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陕煤铜川矿业公司柴家沟井:以“抓”促“进” 激活班组建设“一池春水”
发布时间:2024-04-08     作者:汪雅瑞 马定洲   点击量:408   分享到:

近年来,陕煤铜川矿业公司柴家沟井为全力打造“小而精”示范矿井,始终紧盯安全管理的“神经末梢”,通过紧抓组织建设、教育培训、现场管理,发挥班组“战斗堡垒”作用,为矿井高质量发展增智添力。

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抓实组织建设  夯实管理基础

该矿持续完善《班组班前会和交接班制度等班组基础安全管理制度》《班组建设创先争优活动实施办法》等制度文件,以制度文件为抓手,完善以班组为核心的生产、管理、协作职能,理顺运行机制,确保班组建设目标实现;健全完善班组考核体系,制定班组工作考核细则,注重量化考核和考核的时效性,努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化;以建立健全班组基础管理制度为原则,进一步以突出抓好班组安全制度建设为核心,重点抓好班前会、师带徒、工程质量、隐患排查治理、班组长及班组评估、班组学习、安全绩效考核等制度。

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抓实教育培训  提升员工素质建设

该矿严格落实班组教育培训职责和要求,围绕提高职工应知应会和现场操作能力,制定班组“十二时辰时间轮”活动计划,确定阶段性培训重点和培训措施,着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训,提高安全生产实际操作技能;坚持经常性教育培训,及时更新培训内容,灵活选择井上下、理论与现场培训形式,创新教育培训的方式方法,着力增强教育培训的针对性和实效性。通过安全分析会、班前会、周五安全大学习等,深入学习典型事故案例,不断增强班组职工安全意识;广泛开展“五小创新”“媒质管理提升”“安全生产保障”等特色活动,认真落实师带徒制度,以“学”促“考”,以“考”促“进”,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

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抓实现场管理  规范作业行为

该矿坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位、每项工作,合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作应注意的问题,确认职工精神状态,识别不安全因素,落实相应的防范措施,切实做到“三不入井”;坚持抓好井下交接班,特殊岗位严格执行相关规定,尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接,认真填写交接日志,对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚,切实做到“三不生产”“四不开工”,防止问题不明、措施不当而危及安全生产;坚持抓好现场标准化,积极推行作业现场精细化管理、文明生产,每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全工程,确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”,保证按程序操作和正规循环作业。汪雅瑞 马定洲