近年来，陕煤铜川矿业公司柴家沟井为全力打造“小而精”示范矿井，始终紧盯安全管理的“神经末梢”，通过紧抓组织建设、教育培训、现场管理，发挥班组“战斗堡垒”作用，为矿井高质量发展增智添力。
抓实组织建设 夯实管理基础
该矿持续完善《班组班前会和交接班制度等班组基础安全管理制度》《班组建设创先争优活动实施办法》等制度文件，以制度文件为抓手，完善以班组为核心的生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标实现；健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化；以建立健全班组基础管理制度为原则，进一步以突出抓好班组安全制度建设为核心，重点抓好班前会、师带徒、工程质量、隐患排查治理、班组长及班组评估、班组学习、安全绩效考核等制度。
抓实教育培训 提升员工素质建设
该矿严格落实班组教育培训职责和要求，围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组“十二时辰时间轮”活动计划，确定阶段性培训重点和培训措施，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能；坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择井上下、理论与现场培训形式，创新教育培训的方式方法，着力增强教育培训的针对性和实效性。通过安全分析会、班前会、周五安全大学习等，深入学习典型事故案例，不断增强班组职工安全意识；广泛开展“五小创新”“媒质管理提升”“安全生产保障”等特色活动，认真落实师带徒制度，以“学”促“考”，以“考”促“进”，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
抓实现场管理 规范作业行为
该矿坚持把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井”；坚持抓好井下交接班，特殊岗位严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接，认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产”“四不开工”，防止问题不明、措施不当而危及安全生产；坚持抓好现场标准化，积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”，保证按程序操作和正规循环作业。（汪雅瑞 马定洲）
