辉煌的事业呼唤一流创新型人才。近年来，柠条塔矿业公司不断创新人才培养模式，着力构建“引、育、用、领”四位一体的人才培养体系，为企业高质量发展注入强劲动力。
“引”字为先，饮水拓源。在引才中开好良方。该公司按照人才改革“334工作思路”，大力推进“361”关键人才建设工程，从班组长队伍、技术人才队伍、创新创效人才、党务人员、高精尖缺人才中多维度发掘和培育干部，建立了高精尖缺人才、技能人才两种培养激励机制，并以公司《薪酬管理办法》为依据，加强了对高学历、高技能、关键岗位、骨干稀缺人才的激励。
“育”字为本，固土强基。在育才中创新载体，该公司通过全面实施全员双创“五步法”管理模式，建成了双创基地和创客工厂。双创基地以五个创新工作室为平台，配备了多个培训基地，目前各工作室共有成员140余名，组成了一支创新创效能力优秀的工作团队。创客工厂配备了煤矿装备AR智能远程指导系统和三维可视化实操系统，从硬件上为技术攻关、人才培养保驾护航。
“用”字为重，聚沙成塔。在用才中拓宽路径。该公司党委围绕习近平总书记记关于加强人才建设的重要论述，牵头制定了一系列措施。开展了“班组长大讲堂”“技术比武”“讲业务、提素质”大练兵活动、“三型机关、中心创建活动”等多项素质提升活动。积极参加集团公司“比能力、强素质、展作风”业务竞赛活动，进一步加强了高精尖缺人才队伍建设，带动形成了数量充足、梯次配备、结构合理、素质优良的一流人才队伍。
“领”字为要，化木成林。十余年煤海图强，柠条塔矿业公司涌现出了一大批立足岗位、奋发作为的煤海骄子、技术标兵，他们是柠条塔自主能力提升和技术水平进步的带头人，引领着一批又一批柠条塔人坚定踏上攀登世界科技高峰的必由之路。未来，柠条塔矿业公司将矢志不移，坚持自主创新，开辟发展出新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。（任治雄）
