2月29日，从陕西省人力资源和社会保障厅传来喜讯，神南产业发展公司5名职工荣获陕西省技术能手称号。至此，该公司已培养出陕西省技术能手16名。这些优秀人才的涌现，正是神南产业发展公司人才培养体系成效的生动体现。
作为煤炭生产专业化服务企业，神南产业发展公司一直聚焦于服务能力与服务质量的提升。为实现这一目标，公司不断在员工素质提升上下功夫，构建了独具特色的“15732”人才培养体系，旨在打造一支知识型、技能型、创新型产业人才队伍。
人才培养打准“靶心”
自2014年起，神南产业发展公司便启动了全员提素工程，通过一系列创新举措，如大小讲堂、十分钟教学、调度会分享以及“走出去、引进来”等，持续深化人才培养工作。至2018年，公司进一步提出并实施“双平台+235”员工素质提升工程，始终围绕“为什么培养人才，怎样培养人才，培养什么样的人才”这条主线，推动人才培养工作不断向前发展。
该公司每年结合生产经营目标，制定《年度职工教育培训计划》，推进学习型组织建设。坚持“缺什么、补什么”的原则，为员工量身定做“培训套餐”，推出了一系列如“名师带徒”、核心岗位人才培养、“精英培训班”“四个双一流训练营”等素质提升工程。同时，该公司组建“百人讲师团”，倒逼职工学习，让技术过硬的职工还能过把讲师“瘾”。
其中，该公司搭建的网络学习平台——鹏云智慧管家e学习平台深受职工欢迎，系统设置了“勤学堂”，涵盖法律法规、专业知识等内容。只需一部手机，便可以利用业余时间进行线上自学。与此同时，基层各单位也结合生产实际，先后也推出了“夜校”“学习沙龙”“微课堂”“项目带头人＋创新团队”等特色人才培养方式。
让“熬资历”的人自觉“拼能力”
在推进员工素质提升工程的过程中，神南产业发展公司坚持党委引领、行政实施的原则，促进党建与生产经营的深度融合。通过强化党管人才工作，从宏观、大局、战略和政策层面进行把控，确保“把方向、管大局、促落实”的要求落到实处。同时，行政层面也给予了充分的保障，以提高人才素质为核心，不断完善和创新人才培养机制，为技术操作人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍打通发展通道。
刘艳帮在师带徒、岗位练兵、技能竞赛等“一揽子”素质提升工程中摸爬滚打，一步一个脚印，由一名技术员成长为一名技术主管。
刘艳帮实现身份的突破，源于公司管理、技术序列通道的畅通，引导职工纵向技能晋升和横向跨序列拓展，为技术工人架起了职业晋升的云梯。
2023年，公司有133名工人成长为中、高级工，4名技术员通过竞聘晋升为技术主管；公司获评“全国煤炭行业职业技能人才工作先进单位”，全年50余项创新项目在各平台获奖。
打造“头雁”铺设成长“高速路”
值得一提的是，神南产业发展公司还通过技能竞赛这一形式，为职工铺设了一条成长“高速路”。
“我和同事都是技能竞赛的受益者。”2022年，王宇航经过层层选拔最终代表神南产业发展公司参加了陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛，斩获电工组第一名，并被授予陕西省五一劳动奖章。
王宇航这样的案例在神南产业发展公司中并非个例。近年来，神南产业发展公司大力推进劳动竞赛和技能比武，以赛代训、以比代培，不断完善技能竞赛组织效能评估机制，打造了“训、鉴、赛”一体化培训模式。这种模式的实施，不仅培养了一批技能人才，还激发了职工提升素质的积极性、主动性。
近3年来，公司累计组织及承办技能竞赛5场次，开展技能培训178期7851人次，组织职业能力评价7851人次，20名职工在全国及省级赛事中屡获佳绩。
截至目前，该公司拥有大国工匠1人，全国技术能手4人，全国青年岗位能手1人，行业级技能大师12人，陕西省技术能手16人，三秦工匠1人，同步建设技能大师工作室9个，其中行业级5个。（李惠）
