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神南产业发展公司:16名陕西省技术能手背后的“登高梯”
发布时间:2024-03-11     作者:李惠   点击量:416   分享到:

2月29日,从陕西省人力资源和社会保障厅传来喜讯,神南产业发展公司5名职工荣获陕西省技术能手称号。至此,该公司已培养出陕西省技术能手16名。这些优秀人才的涌现,正是神南产业发展公司人才培养体系成效的生动体现。

作为煤炭生产专业化服务企业,神南产业发展公司一直聚焦于服务能力与服务质量的提升。为实现这一目标,公司不断在员工素质提升上下功夫,构建了独具特色的“15732”人才培养体系,旨在打造一支知识型、技能型、创新型产业人才队伍。

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人才培养打准“靶心”

自2014年起,神南产业发展公司便启动了全员提素工程,通过一系列创新举措,如大小讲堂、十分钟教学、调度会分享以及“走出去、引进来”等,持续深化人才培养工作。至2018年,公司进一步提出并实施“双平台+235”员工素质提升工程,始终围绕“为什么培养人才,怎样培养人才,培养什么样的人才”这条主线,推动人才培养工作不断向前发展。

该公司每年结合生产经营目标,制定《年度职工教育培训计划》,推进学习型组织建设。坚持“缺什么、补什么”的原则,为员工量身定做“培训套餐”,推出了一系列如“名师带徒”、核心岗位人才培养、“精英培训班”“四个双一流训练营”等素质提升工程。同时,该公司组建“百人讲师团”,倒逼职工学习,让技术过硬的职工还能过把讲师“瘾”。

其中,该公司搭建的网络学习平台——鹏云智慧管家e学习平台深受职工欢迎,系统设置了“勤学堂”,涵盖法律法规、专业知识等内容。只需一部手机,便可以利用业余时间进行线上自学。与此同时,基层各单位也结合生产实际,先后也推出了“夜校”“学习沙龙”“微课堂”“项目带头人+创新团队”等特色人才培养方式。

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让“熬资历”的人自觉“拼能力”

在推进员工素质提升工程的过程中,神南产业发展公司坚持党委引领、行政实施的原则,促进党建与生产经营的深度融合。通过强化党管人才工作,从宏观、大局、战略和政策层面进行把控,确保“把方向、管大局、促落实”的要求落到实处。同时,行政层面也给予了充分的保障,以提高人才素质为核心,不断完善和创新人才培养机制,为技术操作人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍打通发展通道。

刘艳帮在师带徒、岗位练兵、技能竞赛等“一揽子”素质提升工程中摸爬滚打,一步一个脚印,由一名技术员成长为一名技术主管。

刘艳帮实现身份的突破,源于公司管理、技术序列通道的畅通,引导职工纵向技能晋升和横向跨序列拓展,为技术工人架起了职业晋升的云梯。

2023年,公司有133名工人成长为中、高级工,4名技术员通过竞聘晋升为技术主管;公司获评“全国煤炭行业职业技能人才工作先进单位”,全年50余项创新项目在各平台获奖。

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打造“头雁”铺设成长“高速路”

值得一提的是,神南产业发展公司还通过技能竞赛这一形式,为职工铺设了一条成长“高速路”。

“我和同事都是技能竞赛的受益者。”2022年,王宇航经过层层选拔最终代表神南产业发展公司参加了陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛,斩获电工组第一名,并被授予陕西省五一劳动奖章。

王宇航这样的案例在神南产业发展公司中并非个例。近年来,神南产业发展公司大力推进劳动竞赛和技能比武,以赛代训、以比代培,不断完善技能竞赛组织效能评估机制,打造了“训、鉴、赛”一体化培训模式。这种模式的实施,不仅培养了一批技能人才,还激发了职工提升素质的积极性、主动性。

近3年来,公司累计组织及承办技能竞赛5场次,开展技能培训178期7851人次,组织职业能力评价7851人次,20名职工在全国及省级赛事中屡获佳绩。

截至目前,该公司拥有大国工匠1人,全国技术能手4人,全国青年岗位能手1人,行业级技能大师12人,陕西省技术能手16人,三秦工匠1人,同步建设技能大师工作室9个,其中行业级5个。(李惠)