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柠条塔矿业公司:人才队伍建设焕发新活力
发布时间:2023-12-26     作者:任治雄   点击量:631   分享到:

2023年,柠条塔矿业公司党委严格落实陕煤集团“三个提升年”活动要求,始终坚持以提升全员素质为着力点,通过开展多种形式的素质提升活动,制定多种方式的培养激励政策,着力打造勇于担当、素质过硬、充满活力的人才队伍,为企业高质量发展提供坚强保障。公司预计全年均能顺利完成陕煤集团下达的各项指标任务。

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开展了四项素质提升活动。一是在全体管理人员中开展了以“学业务,促提升”为主题的岗位应知应会知识竞赛活动。在活动中,组织二级业务主管以上管理人员473人,开展了岗位应知应会闭卷考试,考试合格率达到了95%,并对优秀人员进行了奖励,达到了以考促学的效果。二是开展了“转作风、敢担当、强整改”专项整治活动。通过组建工作专班,以问题为导向,在对安全、生产管理口的两个部门、两个中心深度调研的基础上,通过召开职工群众座谈会、民主测评等方式,对两个部门、两个中心的高级业务主管以上管理人员进行综合考评,并对考评较差的人员进行提醒谈话,进一步强化了管理职能,提升了安全生产管理人员的履职能力。三是开展了“讲业务、提素质”大练兵活动。从6月份开始,在公司中层正职至一级业务主管四个管理层级中,实效化开展了大练兵活动,各级管理人员累计上讲台宣讲82次,受教育职工达4900人次。四是创新开展了“创新型、实效型、服务型”三型机关、中心创建活动,按照30分、50分、20分的不同权重,对部门和中心按月分类考核,严格兑现奖罚,拉开了收入差距,激发了全体管理人员的工作热情,在集团公司“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛活动中,公司先后获得 9 项团体奖、11 项个人奖,是集团公司所属企业中获奖最多的单位。

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建立了两种培养激励机制。一是建立了高、精、尖、缺人才培养激励机制。制定下发了《高精尖缺人才考核管理实施细则》,对符合条件的45名高精尖缺人才,实行“双分双结合”考核,并严格兑现激励政策,确保高精尖缺人才留得住、用得好。二是建立了技能人才培养激励机制。按照“以赛促学,以赛促练,以赛促干”的培养思路,安排专人专题跟进竞赛训练,鼓励全体员工人人学技能,个个当标杆。3月份,在第十五届全国煤炭行业职业技能大赛中,公司获团体奖1项、个人奖5项;8月份,在“陕煤曹家滩矿业杯”职业技能大赛中,公司获3项团体奖和8项个人奖;9月份,在陕西省“陕煤杯”职业技能大赛中,公司获得跨行业钳工组个人三等奖;特别是掘进三工区杨小鹏获得第十五届全国煤炭行业职业技能大赛特等奖,成为陕煤集团2023年度唯一获此荣誉的职工。(任治雄)