走进建新煤化公司7号仓库，库房内物资摆放有序、整齐划一，库存数量标识清楚……无不彰显着该公司仓库标准化取得的显著成果。
在该公司标准化库房，保管员张志国正通过手持终端对物资进行盘点整理，通过简单的“二维码”模式，所有库存物料的名称、数量及使用方法等信息都能通过简单的“扫一扫”找到，可实现对使用物料进行全方位“跟踪”。
物资管控与安全生产维护紧密相连，打造标准化库房更是该公司今年精益管理、降本增效的重点工作。
2021年，该公司“西煤云仓”系统的正式上线，该系统通过层层把关，控制采购数量，在保证生产需要的前提下，减少库存，压缩日常运营的资金流，实现节约资金，让物资仓储管理完成了从“传统库房”向“智慧云仓”的转型升级。打造标准化库房也成为了摆在该公司面前一道刻不容缓的“新课题”。
该公司对原有仓库管理的内容和形式进行补充和修订，形成了《仓库标准化实施意见》，对库房货位设置、库容库貌、物资保管保养、物资标签（牌）分类、物资摆放等提出了具体要求；并大力实施6S管理，用废旧钢材制作货架、粉刷扮靓库房；推行“一库一式”管理模式，对货架号、层号、货位号统一进行编号，实行流程化作业，大幅提升了库房利用率和职工工作效率。
如今，该公司将库房标准化建设工作作为一项常态化工作来抓。通过精细化管理和日常动态监管，不断巩固仓库标准化建设的成果，并以此为契机，着力打造物资管控新模式。
“我们用‘紧日子’过‘好日子’，严把物资交旧领新关也是打造标准化库房的一部分。目前为止，材料消耗管理得到了明显改观，同比下降了8%！”该公司物资供应部负责人刘军伟说道。据统计，今年1月-8月，该公司综采、预备、皮带、机修等12个区队（厂），累计交回电器配件、三机配件、胶管、皮带配件等611件，合计金额1268万元。（蔡成军 张美心 ）
