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陕煤蒲白建庄矿业:从少数变多数,让全员岗位创新遍地开花
发布时间:2023-09-11     作者:赵元捷 李斌   点击量:694   分享到:

  今年以来,陕煤蒲白建庄矿业公司不断深化“全员创新 岗位增效”活动内涵,坚持以“思想领跑、制度保障、考核驱动、奖励吸引”为准则,全面激发广大职工的创新潜能和创效活力,进一步提升矿井技术创新能力和生产技术水平,赋能矿井高质量发展。

搭台建梯,为创新蓄势赋能

“从年初开始,公司就一直在研究和思考如何调动全员创新的积极性,通过深入基层调研和反复验证,最终形成了一套行之有效的办法。”该公司生产技术部业务主管高卉说。

该公司以激发职工创新活力为切入点,以解决安全生产瓶颈难题为主线,鼓励广大职工立足岗位、对标找差,解决工艺、设备存在的难题,制定了《全员岗位创新工程实施办法》,通过依托“贺南创新工作室”,建立健全“1+2+X”创新工作模式员工岗位创新体系,并将创新项目范围扩大至体制机制、制度办法、操作工艺等七个方面,实现人人皆能创新,事事皆可创新。

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同时,该公司不断完善“创新-采纳-实施-评价”全流程高效运转机制,不断加大奖励力度。截至目前,共收集参评创新项目94项,一等奖4个,二等奖8个,三等奖22个,共发放奖励52000元。现如今,创新已经成为广大干部职工探讨的热点话题。

成果井喷,让职工敢想敢创

如何让一线职工想创新、敢创新、会创新,提高全员岗位创新的工作质量?该公司通过成立全员创新工作领导小组、创新技术服务总队,根据职工提供的创新思路给予全面技术支持,帮助完善创法思路,弥补不足,并在项目完成后及时收集成果,保护创新人员利益。

就在今年,该公司机修厂职工薛增友有了一个新身份——“技术革新专家”。“之前在不同厚度、位置的板材上进行切割非常麻烦,我就一直鼓励他进行创新,短短半个月,他就利用现有的固废材料,设计出了等离子割圆装置。这个项目也在今年8月份荣获省企业‘三新三小’创新竞赛活动三等奖。”公司劳模创新工作室带头人贺南说。

像薛增友这样敢想、敢闯的技术大拿在该公司还有很多。截至目前,该公司创新成果452项,“贺南创新工作室”成员完成创新项目245项,产生经济效益1500余万元。

修旧利废,改一切可改之处

“作为公司修旧利废的主力军,大到皮带架、水泵,小到一个插件,仅修复好1个机械密封、1个插件节、1个开关就能节省5000元,这既是小改小革的创新项目,又是造福企业的降本增效工作,我们的职工乐此不疲。”该公司机修厂厂长李大力说。

今年以来,该公司不断倡导员工既要“抱西瓜”也要“捡芝麻”。始终坚持“节约一分不嫌少,浪费一分就是多”的材料管理理念,以“能维修的不报废、能再用的不丢弃”为工作准则,积极采取有效措施,挖潜成本,精细化提高设备维修力度,对使用过的废旧材料、小配件、小工具等绝不丢弃,对更换下来的小零件、小配件凡能利用的修复再利用,做到“废材活用、旧材新用”。

机修厂作为修旧利废的主力军,积极成立机修、液压和电修三个修旧利废小组,通过挑选有利用价值的废旧材料,进行加工改造、重复使用。将回收的工字钢、托盘、旧锚杆、废旧水泵、废旧阀组以及各类电子插件、机械配件等旧料,通过“修、焊、补、配、改、换”,让这些看似无用的“废材、旧材”重新“上岗”。截至目前,已累计完成修旧利废项目合计3290件,实现修复价值预计40万元。(赵元捷 李斌)