韩城矿业认真落实陕煤集团半年工作会精神，主动出击，积极采取有效的措施，深挖内潜降成本，稳产提质拓市场，保证企业在复杂的市场竞争中站稳行远。
公司构建降本增效长效机制，树立全方位成本管控理念，持续落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”大成本分级管理体系，积极在材料管理、用电管理、盘资清库等方面想办法、出实招，让降本措施在矿区的各个领域落实落地。
强化职工成本管控意识
公司不断加强“政工部室讲成本、生产部室降成本、经营部室控成本”的成本管理模式，使成本管控意识深入人心。深入开展形势任务教育，政工部室坚持融入中心干实事，利用部室部务会、区队班前会宣讲等方式对降本增效的“关键处”“要害处”进行宣传，引导干部职工增强降本增效意识，营造全员参与控成本、全员共管降成本的良好局面。生产部室从工艺优化、现场管理、技术创新等方面下功夫，实现源头降本，同时从材料管控的关键点、关键人着手，提升生产部室成本管控意识。经营部室围绕发现的成本管控薄弱环节，从制度建设、程序规范入手，通过加强内部控制、考核奖罚对薄弱环节进行改进。
材料管控精细化 跟踪考核规范化
做好材料设备使用管理。严格按照巷道施工标准进行作业，力求巷道施工“一次成巷”，根据巷道承压情况科学制定支护方式，在巷道使用过程中做好日常维护，减少巷道变形带来的维修工作量，降低二次投入；强化材料使用现场管理，严格按照规程控制投入，材料跟踪检查小组，不定期进行现场检查，减少材料浪费；加强材料回收复用管理，从编制方案、措施的源头入手，根据推进度下达各区队回收和复用比例指标，重点加强电缆、单体、机电配件等大型材料的回收复用监督考核，降低新材料投入。同时，根据设备生命周期，进行强制检修，提高设备检修质量，延长设备使用时间，规范岗位工生产过程中的操作工序，减少配件及修理费投入，针对不同的生产环境制定不同设备的运行方案，降低设备磨损及故障率。
象山矿井财务科负责人说：7月各生产部室、区队积极参与修旧利废和回收复用工作中，累计回收金额达185.61万元，修旧利废节约费用126.65万元。
避峰填谷降电耗 瓦斯发电增效益
生产矿井严格实行“避峰填谷”和提高功率因数等行之有效的节电措施，合理安排大型设备的运转时段，通过高峰时检修设备、低峰期排水、试行低峰期打钻、检修期间调整主扇运行频率和瓦斯泵运行数量等方式，将峰谷比降到0.9以下，功率因数达到公司标准0.95以上。同时加强瓦斯发电管理，根据矿井采掘接续安排，制定钻孔计划任务，保障瓦斯抽采量，最大限度利用瓦斯发电降低电费投入。
截至8月底，桑树坪二号井瓦斯抽采量累计超过1.6亿立方米，总发电量超2.7亿度，创效6400万元。
盘资清库摸家底 深挖潜力降成本
公司定期对各矿租赁设备进行全面清查，及时掌握资产使用状况，分类别建立台账，及时通过“调剂使用、租赁使用、修复再用、统一变卖”等方式对闲置资产进行盘活，减轻企业运营负担；加强库房配件的周转利用和调配力度，杜绝库房配件积压，坚持每月对各区队的库房进行盘库，凡区队库房内待修、超过3个月未使用的专用设备、材料进行内部调剂，最大限度的盘活资产，减少新材料、设备的投入。
桑树坪二号井为提高物资使用率，盘活可用资源，采用一月一盘查，一月一统计的形式，使各库房的库存量达到合理范围，同时做到资源共享。上半年，该矿共盘活库存物资材料91万元，有效降低了材料费支出，杜绝了浪费行为。
公司在加强成本管理的同时，狠挖内部潜力，采取有效措施和办法，在稳产提质保市场方面狠下功夫，不断增强自身的“造血”功能，为稳生产保市场提供可靠保障。
稳产高产提效能 智能建设保安全
持续优化、简化矿井各大系统，加速引进自动化设备，并进行集中控制管理，提升科技降本能力；革新采掘技术和工艺，从设计方案、工艺流程、生产环节等费用源头抓起，协调好投入与产出关系，做到“简流不减产”，通过增产节耗降低成本管控压力。
桑树坪矿建立了工程施工记录表，按月反馈施工作业完成进度、完工质量、验收情况和考核奖惩，促进工程作业效率。下峪口矿通过岩巷快速施工工艺匹配支护方案优化技术的成功运用，岩巷快掘月进尺最高达到254米，提高了生产效率。
坚持“煤质生命线”理念 提质保价保市场
公司从井下源头加强监督控制，做好煤质的预测与预报，提前采取应对措施；加强对运输系统的监测监控，有效指导商品煤装运、销售，防止跑煤、漏煤；强化煤质采样、制样标准和化验程序，确保结果真实准确，确保煤炭产品达到合格标准，全力做到“提质保价保市场”。
在原煤生产方面，各矿井严格执行煤炭产品质量管理和采面提高回收率管理考核办法，严抓煤质源头管理及过程管控。各采掘区队严格按照规定采高作业，坚持煤、矸分装分运，做到放顶煤面“见矸封口”，人工捡矸严格执行“三捡四不上”。合理调整溜煤眼放煤时间，杜绝掘进矸石、脏杂煤进入原煤系统。煤质运销中心加大抽检、化验频次，及时掌握煤质动态，选煤厂根据煤质变化及时调整配洗方案，满足客户质量需求。
积极与运销韩城分公司做好沟通，不断深化“及时沟通、快速反应、高效协调”的产销协同机制，携手走访调研、深耕市场，全力做好“稳定老客户、发展新客户”双轨并行的销售工作。建立以市场营销为中心的生产经营体制，按照效益最大化原则，合理设置分销渠道、安排运力，最大程度调动各方面的积极性，切实增加商品煤销量。同时，加强市场调研，科学调整销售价格，合理制定铁运、地销及入洗比例，在确保产销平衡的基础上实现煤炭产品收益和矿井效益最大化。
现在，节支降耗的良好氛围在矿区已蔚然成风，“省下的就是挣下的”理念也深入到每名职工的心中，人人都是宣传员，人人都是节约源，从节约一张纸、一度电做起，积小流为江海，使企业在竞争中更具实力。（梁欣 陈思蒙）
