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韩城矿业:多点发力助推企业降本增效
发布时间:2023-09-06     作者:梁欣 陈思蒙   点击量:702   分享到:


    韩城矿业认真落实陕煤集团半年工作会精神,主动出击,积极采取有效的措施,深挖内潜降成本,稳产提质拓市场,保证企业在复杂的市场竞争中站稳行远。

    公司构建降本增效长效机制,树立全方位成本管控理念,持续落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”大成本分级管理体系积极在材料管理、用电管理、盘资清库等方面想办法、出实招,让降本措施在矿区的各个领域落实落地。

    强化职工成本管控意识

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    公司不断加强“政工部室讲成本、生产部室降成本、经营部室控成本”的成本管理模式,使成本管控意识深入人心。深入开展形势任务教育,政工部室坚持融入中心干实事,利用部室部务会、区队班前会宣讲等方式对降本增效的“关键处”“要害处”进行宣传,引导干部职工增强降本增效意识,营造全员参与控成本、全员共管降成本的良好局面。生产部室从工艺优化、现场管理、技术创新等方面下功夫,实现源头降本,同时从材料管控的关键点、关键人着手,提升生产部室成本管控意识。经营部室围绕发现的成本管控薄弱环节,从制度建设、程序规范入手,通过加强内部控制、考核奖罚对薄弱环节进行改进。

材料管控精细化 跟踪考核规范化

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做好材料设备使用管理。严格按照巷道施工标准进行作业,力求巷道施工“一次成巷”,根据巷道承压情况科学制定支护方式,在巷道使用过程中做好日常维护,减少巷道变形带来的维修工作量,降低二次投入;强化材料使用现场管理,严格按照规程控制投入,材料跟踪检查小组,不定期进行现场检查,减少材料浪费;加强材料回收复用管理,从编制方案、措施的源头入手,根据推进度下达各区队回收和复用比例指标重点加强电缆、单体、机电配件等大型材料的回收复用监督考核,降低新材料投入。同时,根据设备生命周期,进行强制检修,提高设备检修质量,延长设备使用时间,规范岗位工生产过程中的操作工序,减少配件及修理费投入,针对不同的生产环境制定不同设备的运行方案,降低设备磨损及故障率。

象山矿井财务科负责人说:7月各生产部室、区队积极参与修旧利废和回收复用工作中,累计回收金额达185.61万元,修旧利废节约费用126.65万元。

避峰填谷降电耗 瓦斯发电增效益

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生产矿井严格实行“避峰填谷”和提高功率因数等行之有效的节电措施,合理安排大型设备的运转时段,通过高峰时检修设备、低峰期排水、试行低峰期打钻、检修期间调整主扇运行频率和瓦斯泵运行数量等方式,将峰谷比降到0.9以下,功率因数达到公司标准0.95以上。同时加强瓦斯发电管理,根据矿井采掘接续安排,制定钻孔计划任务,保障瓦斯抽采量,最大限度利用瓦斯发电降低电费投入。

    截至8月底,桑树坪二号井瓦斯抽采量累计超过1.6亿立方米,总发电量超2.7亿度,创效6400万元。

盘资清库摸家底 深挖潜力降成本

公司定期对各矿租赁设备进行全面清查,及时掌握资产使用状况,分类别建立台账,及时通过“调剂使用、租赁使用、修复再用、统一变卖”等方式对闲置资产进行盘活,减轻企业运营负担;加强库房配件的周转利用和调配力度,杜绝库房配件积压,坚持每月对各区队的库房进行盘库,凡区队库房内待修、超过3个月未使用的专用设备、材料进行内部调剂,最大限度的盘活资产,减少新材料、设备的投入。

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桑树坪二号井为提高物资使用率,盘活可用资源,采用一月一盘查,一月一统计的形式,使各库房的库存量达到合理范围,同时做到资源共享上半年该矿共盘活库存物资材料91万元,有效降低了材料费支出,杜绝了浪费行为。  

公司在加强成本管理的同时,狠挖内部潜力,采取有效措施和办法,在稳产提质保市场方面狠下功夫,不断增强自身的“造血”功能,为稳生产保市场提供可靠保障。

稳产高产提效能 智能建设保安全

持续优化、简化矿井各大系统,加速引进自动化设备,并进行集中控制管理,提升科技降本能力;革新采掘技术和工艺,从设计方案、工艺流程、生产环节等费用源头抓起,协调好投入与产出关系,做到“简流不减产”,通过增产节耗降低成本管控压力。

桑树坪矿建立工程施工记录表,按月反馈施工作业完成进度、完工质量、验收情况和考核奖惩,促进工程作业效率。下峪口矿通过岩巷快速施工工艺匹配支护方案优化技术的成功运用,岩巷快掘月进尺最高达254米,高了生产效率。

坚持“煤质生命线”理念 提质保价保市场

公司井下源头加强监督控制,做好煤质的预测与预报,提前采取应对措施;加强对运输系统的监测监控,有效指导商品煤装运、销售,防止跑煤、漏煤;强化煤质采样、制样标准和化验程序,确保结果真实准确,确保煤炭产品达到合格标准,全力做到“提质保价保市场”。

在原煤生产方面,严格执行煤炭产品质量管理和采面提高回收率管理考核办法,严抓煤质源头管理及过程管控。各采掘区队严格按照规定采高作业,坚持煤、矸分装分运,做到放顶煤面“见矸封口”,人工捡矸严格执行“三捡四不上”。合理调整溜煤眼放煤时间,杜绝掘进矸石、脏杂煤进入原煤系统。煤质运销中心加大抽检、化验频次,及时掌握煤质动态,选煤厂根据煤质变化及时调整配洗方案,满足客户质量需求。

积极与运销韩城分公司做好沟通,不断深化“及时沟通、快速反应、高效协调”的产销协同机制,携手走访调研、深耕市场,全力做好“稳定老客户、发展新客户”双轨并行的销售工作建立以市场营销为中心的生产经营体制,按照效益最大化原则,合理设置分销渠道、安排运力,最大程度调动各方面的积极性,切实增加商品煤销量。同时,加强市场调研,科学调整销售价格,合理制定铁运、地销及入洗比例,在确保产销平衡的基础上实现煤炭产品收益和矿井效益最大化。

现在,节支降耗的良好氛围在矿区已蔚然成风,“省下的就是挣下的”理念也深入到每名职工的心中,人人都是宣传员,人人都是节约源,从节约一张纸、一度电做起,积小流为江海,使企业在竞争中更具实力。(梁欣 陈思蒙)