“液压支架一级护帮油缸安装工具，极大地提高了更换油缸的效率，也降低了安全隐患。”6月8日，在柠条塔矿业公司综采三工区S1206工作面，副区长侯伟正在组织职工使用自行设计制作的支架一级护帮油缸安装工具，不到30分钟就完成了支架油缸的更换工作。
“以前更换液压支架一级护帮油缸，需要两个人把油缸扛起来进行安装，最少需要一个多小时，费时费力，也存在较大安全隐患。”侯伟介绍。该工区自行设计的支架一级护帮油缸安装工具，不需要两个人抬，只需一个人即可完成作业，在提高工作效率的同时，降低了安全隐患，该项创新还获得了国家知识产权局颁发的“实用新型专利证书”。
“公司在体制机制方面没有提供保障，我们有再好的创新想法都无法实现。”今年38岁的黄彦德，从一线普通工人成长为该公司首个“智能化采掘创新工作室”的负责人，黄彦德说，职工个人有好的创新点子固然重要，公司也要提供相应的体制机制，并为职工搭建创新的平台。
据了解，该公司制定了《全员双创管理办法》《高技术技能人才及大师（劳模）工作室管理办法》等十余项制度，建成了郭秦岭劳模创新工作室、焦悦锋大师创新工作室、刘杰劳模创新工作室等5个创新工作室，为职工创新工作提供了制度保障和平台支持。
“如果没有职工参与，就算有再好的制度和平台，创新工作也不可能取得好的成果。”该公司党委副书记、工会主席贺明利说。该公司通过采取开展全员岗位创新竞赛活动以及严格兑现创新性绩效工资等一系列措施，参与创新工作的职工人数不断增多，效益得到了大幅度提高。据统计，该公司人人创优率达到90%以上，其中生产调度指挥中心、皮带运输工区等几个创新优秀组织单位，已经达到了全员参与的水平。
“不能为了创新而创新，必须要有实效性并得到转化。”贺明利介绍，把创新项目的实效性作为评价创新工作成效的主要依据和关键指标。尤其是对评定的优秀创新项目，组织课题组进行深层次开发，逐步形成了以实用立项、以效益评价、以创值推广的良好局面。今年一季度，创新项目的有效率和转化率分别达到了91%和93%，与2016年同期相比，分别提高了45%和56%。
对于职工申报的创新，该公司坚持每月召开一次创新评审会，对技术类创新和管理类创新分别进行评审，评选出一二三等奖和优秀奖。截至目前，职工共申报各类创新项目成果6468项，认定有效推广5956项，有效转化率达到了91%，其中有163项成果取得国家专利授权，累计产生总效益达到7.59亿元。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，创新是推动企业实现高质量发展的核心动力和力量源泉，2016年以来，该公司工会牵头全面实施了全员双创“五步法”管理模式，按照建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化五个步骤，持续推进全员创新工作，使全员创新工作走在了全省国有企业的前列。（邓双福）
