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小保当矿业公司:用“心”探索,打开降本增效新思路
发布时间:2023-06-19     作者:侯雨鹏   点击量:643   分享到:

面对复杂严峻的经济形势和煤价下调的冲击,小保当矿业公司深挖降本增效潜能,从管理提升、修旧利废、科技创新三方面入手建立长期持久的降本机制,多措并举强化经营管控,企业高质量发展不断迈出铿锵有力步伐。

细微处入眼 巧施管理提效能


效率就是利润,降成本就是增效率。要以效益为导向结合实际,深挖潜能,在生产环节中通过技术升级、优化流程等方式在降本增效上持续发力,增强源头管控,突出责任考核,挖掘发展的内在潜力,让降本增效成为每个员工的自主行为。该公司党委书记、董事长杨征就开展降本增效的意义和途径进行了说明。

为充分调动全员参与降本增效的积极性和主动性,该公司通过制定《降本增效管理办法》,各单位负责人为第一责任人,构建起降本增效长效机制,形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的局面。制定材料管理分级考核制度,由分管队干、班组长牵头严格把关,将材料消耗率纳入每一个班组和区队精细化月度考核之中,全力拓展降本空间。

降本增效,关键在于精打细算,该公司从源头上强化对材料使用和过程管控。各类材料从出库到回收均有专人跟进,并建立物资台账,形成了收有入库人,领有出库人,用有负责人闭合管理机制;在各个生产环节推行成本管理,针对班组和区队每月的材料投入、零件加工、设备维修维护等方面制定专项措施,动态掌握材料物资消耗情况,做到用料有指标,月月有考核,确保材料消耗控制在预算内,切实将增、结、降落到实处。

点滴间降本 修旧利废创效益


一台新水泵的价格要上千元,花几十或上百元更换损坏配件就能完好如初;一台价格上万的旧开关,有时接好断线就能继续运转……该公司通过修旧利废,仅在机修车间维修产值就达到了700余万元。

本着节支等同增收,修旧就是创效的理念,该公司精打铁算盘,常念紧箍咒,严抓各项设备、材料的修旧利废工作,努力做到物尽其用,材尽其能。在机修车间及各区队安设回收箱,让员工将旧配件、小零件分类回收。

在加工配件时,优先考虑使用旧材料,按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆,使其重新上岗。秉持能维修的不丢弃,能自制的不采购,能自修则不外委理念,充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值,大幅度提高材料利用率和设备的复用率,盘活资产。

为确保修旧利废效率再创新高,该公司每月初对各班组、区队对材料物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核,进行相互评比,结果在每次例会上公布,让修旧利废起来。

创新中求效 以智护航激活力


创新是企业发展的第一动力。为了激活创新活力,小保当矿业公司充分发挥员工在科技创新中的主力军作用,通过生产技术革新、重大科技攻关等措施,逐步形成全员性创新模式,一股蔚然成风的创新行动迅速掀起。

鼓励职工联系工作实际,充分挖掘员工创新潜能,从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手,开展创新创效活动,持续巩固扩大员工五小创新成果。截至目前,共征集创新项目180项,井下应用120余项,创造经济效益2000余万元。

要实现减人增效,就要向创新要生产力,智慧化是实现推进井下安全生产的最优解。该公司积极寻找创新突破口,实现了工业厂区和井下主要巷道5G信号覆盖以及三个5G应用场景的开发,建成了设备全生命周期管理系统,实时掌握设备运行状况,有效提高设备的寿命,降低维修费用。(侯雨鹏)