经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 管理创新
蒲白建新煤化:从源头守住煤质“生命线”
发布时间:2023-04-07     作者:蔡成军 王继斌   点击量:761   分享到:

“矸石、水对煤质影响很大,排水工要把转载机机尾的水进行截流,导入泵坑;支架工要结合探煤写实,做好放顶煤管理;溜子工不能让矸石进入煤溜系统……”近期,面对良好的煤炭销售形势,蒲白建新煤化综采队队长秦少华在班前会上反复叮嘱各岗位做好煤质管理。

1.jpg

原煤生产在井下一线,提高煤质的源头也在一线。该公司牢固树立“煤质是效益,提质在源头”理念,进一步强化各岗位人员煤质管理意识,健全完善矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系建设,环环紧扣抓煤质。

3.jpg

进入4304大尺寸智能综放工作面,现场生产井然有序,滚滚煤流顺着皮带被输送到地面。今年以来,该公司把正规循环作业作为实现安全、优质、高效生产的必要条件,提前编制相关规程、措施,超前应对煤层赋存条件发生变化或过地质构造等情况,最大程度上减少了自然条件对煤质的影响;强化现场煤质管理,根据工作面实际情况,及时采取采掘分离、分装分运等行之有效的措施,牢牢从源头上严格管控,最大限度减少和降低影响煤质的因素;并在工作面安装破碎机,合理将煤炭大小控制在300mm-400mm,确保煤流系统正常运行。

此外,该公司制定下发《煤质管理措施》,明确了技术管理、矸石管理、水分管理及杂物管理等考核明细;每周组织开展专项检查,根据煤质化验结果,指导采面生产和放顶煤管理;强化选煤、装运、化验等各环节管控,及时掌握煤质变化情况,实现闭环管理;投用智能煤矸分选机器人,拣选效率提高20%,最大限度提高煤质。

“2月份,综采队在公司煤质管理考核专项检查中得分超过90分,煤炭发热量达到5100大卡,公司奖励了5000元,我们按照煤质考核办法,依据岗位贡献对奖金进行了合理分配,既增加了职工收入,也让‘抓煤质就是增效益’的理念深入人心。”该公司综采队党支部书记李博说道。(蔡成军 王继斌)