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澄合矿业百良公司:用好考核“指挥棒” 推动企业高质量发展
发布时间:2023-04-11     作者:杜海波 刘晶洁   点击量:644   分享到:

为充分激发干部职工想作为、能作为、敢作为的动力与活力,近期,澄合矿业百良公司聚焦考核机制、指标体系、考用结合等方面工作,扎实推进全员考核工作落地落细落实,真正发挥考核的指挥棒”“风向标”“度量衡作用。


(图为该公司综采队利用班前会开展安全教育)

定好制度考核硬杠杠

为持续强化职工规矩意识,系统治理违章行为,加强全员、全过程、全方位、全天候安全管控,该公司持续深化细化“13555”诚信管理体系,全面推行安全积分考核模式,建立全员安全积分账户,实行三违联责考核机制,将职工互保、联保、自保延伸到反三违层面,让职工从思想上重视起来,从行为上规范起来,逐步由被动敷衍转变为自觉防范。将屡纠屡犯的三违人员纳入黑名单,并与履职评定、评先树优等挂钩,严厉遏制三违行为。同时,通过无三违班组创建、党员身边无三违等活动,充分发挥班组反三违桥头堡作用,逐步形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的良好局面。


(图为该公司党员干部正在查看日考核结果)

练好自主管理硬功夫

我们充分发挥三核四步考核评价的激励作用,既重视年底的期末考,也适当增加平时分的权重,使得积极干事者与混日子干部的考核结果彻底拉开距离,让敢干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。该公司党群工作部部长李永亮介绍说。

该公司持续贯彻落实三核四步干部管理法,围绕党建工作、安全生产、职工队伍、党风廉政建设等方面,将个人岗位目标与整体工作目标结合起来,根据刚性工作要求和短板弱项设置定量指标,完善细化考核细则。比如,在党的组织建设方面,将各党支部作用能否发挥好、落实党委精神是否到位、融入安全生产是否有力作为首要定性评价标准,加分项目倾向于有突出贡献、带头攻坚克难、敢于担当的干部,引导干部职工聚焦重点、突破难点、打造亮点,切实解决实际问题,努力推动各项工作开创新局面。


(图为该公司跟班干部正在对照工作日志汇总当班隐患)

掌握务实作风真本领

该公司从转变干部作风入手,制定下发了《2023年领导带班下井及安全监督检查实施细则》《2023年安全生产责任制汇编》等一系列制度规定,不断把作风建设引向深入,有效发挥增压阀晾绩台作用,在公司上下树立起干部是干出来的鲜明导向。

近日,该公司组织开展525工作面运输安装启动仪式,全员围绕三机运输、设备安装、管线布置、联合试运转等重点工作主动出击。带班人员全程跟踪,岗位职工及时汇报,检查人员全面排查,切实消除风险隐患,确保工作面接续安装正常。对检查中发现的问题责令责任人立行立改,对工作作风不实、履职不到位等人员进行通报,并纳入考核,有效推动干部作风转变,激励广大干部职工在推进公司高质量发展征程中担当作为、争先创优,为建设安全高效生态文明矿井注入强大动能。(杜海波 刘晶洁)