近年来，蒲白建新煤化始终坚持以“聚才、用才、育才”为主线，探索青年人才培养机制，引领青年人才在企业发展中发挥积极作用，并取得了良好成效。其中，2个团支部分别获评“全国煤炭行业五四红旗团支部”“陕西省国资委五四红旗团支部”，郭立冬、乔明毅等优秀青年先后荣获陕煤工匠、全国职业技能竞赛一等奖及三等奖等荣誉。
创新机制聚才，搭建青年成长平台
该公司在青年成长成才上持续发力，紧紧围绕矿井安全生产、经营管理等中心任务，建立青年人才信息库，进一步加大在生产一线、青年骨干、技术人才中发展党员的力度，不断扩大党的工作覆盖面，今年共发展7名优秀青年加入中国共产党。
“今年上半年，我们先后组织开展了青年座谈会、青年读书会、青年技术人员交流会、青年职工结对帮带等丰富多彩的主题实践活动，进一步畅通交流机制，在青年中传播和实践党的主张，同时，我们常态化开展‘我为企业献良策’活动，激发青年职工的主人翁意识，今年共征集合理化建议121条，实施49条，为推动公司高质量发展作出了积极贡献。”该公司人力资源部张海龙介绍道。
真情关爱用才，打牢青年实践基础
当前，综合型青年人才已成为企业高质量发展的关键，对企业的健康可持续发展起到重要作用。近年来，该公司通过社会招聘、校园招聘等方式，招录了大批青年大学生，其中研究生、本科生占比95%。他们文化知识丰富、思想观念活跃、成长欲望强烈，学习能力又强，可以说是企业高质量发展的主力军。
青年人才队伍该如何管理？该采取什么样的措施？就新引进大学生人才关爱方面，张海龙介绍：“对于新入职的大学生，我们会建立关爱服务组织，在工作生活中关心帮助他们，让他们尽快适应新环境、融入岗位，并创新开展技术技能轮岗实习，每名大学生到2-3个相近相邻岗位实习，让‘老师傅’带‘新职工’，在基层锻炼中丰富阅历，夯实工作基础。”
多点支撑育才，激发青年活力动力
为了不断完善青年人才培养计划，该公司在服务青年成长成才的基础上，健全青年人才的选拔、培养、服务、考核、管理和聘用机制，注重选拔德才兼备、赞誉度高的青年人才作为储备干部，实施中层管理人员竞聘上岗制度，激发人才队伍活力，确保青年人才“有闯劲，干得好、留得住”。
今年以来，该公司根据《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》和《中层管理人员竞聘上岗管理办法》文件要求，先后调整选拔4名青年充实到党建管理、“四化”建设、安全管理等重点岗位，构建人才“蓄水池”。同时，该公司各支部先后开展“学习身边榜样”“建新好人事迹分享会”等活动20余次，强化青年典型正向引导作用，注重从青年职工队伍中挖掘典型进行宣传培养。青年职工主动担当作为的积极性大幅提升，营造出了“人人争上游”的良好氛围，为该公司高质量发展奠定人才支撑。（梁海艳)
