韩城矿业公司象山矿井生产一线管现场、管技术、管质量、管人员、管环境、管规范的378名“四员两长”通过创新管理方法，综合素质提升，实现从“马前卒”到“指挥官”的角色转变，真正发挥了作业现场安全质量管理核心，安全管理的先锋官作用。
象山矿井有安检员82名，瓦检员62名，质量验收员42名，技术员33名，跟班副队长50名，班组长109名。
该矿在“四员两长”管理中，积极转变工作思路，通过重新划分业务范围，明确管理责任，落实由矿长和党委书记负责“四员两长”精细化管理考核全面工作，各分管矿领导及部室负责管理考核工作多重考核管理打分的考核主体责任，形成了管理精细化的区队、部门、矿井的多重管理网络体系，使“四员两长”重要性越来越凸显，在安全管理中发挥着无法替代的作用。
赋予七项职权抓现场管理。该矿在管理理念上实现新突破，重心下移到井下工作现场，赋予“四员两长”在作业现场安全措施不到位、作业环境不到位、设备检修不到位、物料准备不到位、隐患处理不到位的情况下有权停止作业；在发现有直接危及人身安全的紧急情况或有发生灾害的征兆时有权停止作业立即撤人；在作业现场有权拒绝违章指挥或者强令冒险作业；对现场三违人员有权进行处罚，对现场积极整改隐患、制止三违行为的人员有权进行奖励；有权对本班安全生产质量管理提出批评、建议；有权对安全培训不到位、证件不全、身体状况不佳，有权拒绝上岗拒绝上岗作业；有权对本队现场安全管理中存在的问题，可以通过短信、微信平台越级向矿长进行监督举报。
七项职权的赋予使“四员两长”在工作面现场拥有话语权、指挥权和决定权，促使他们在安全管理中转变角色，担当安全责任，成为现场管理的“指挥官”。
落实三项待遇促管理责任。在工作实践中，象山矿井把“四员两长”纳入后备干部序列进行重点培养，全矿90%的管理人员都是从“四员两长”中选拔任用。对于四员两长的工资奖金，矿人力资源部出台制度，确定工资奖金系数。同时设立专项资金，每月拿出10万元对优秀“四员两长”进行奖励。领导班子成员定期召开座谈会，调研、解决他们工作中、生活上存在的问题。工会每月组织优秀“四员两长”交流座谈，达到身心调适的效果，使“四员两长”以最佳的精神状态投入到工作中。
提高“四员两长”政治、福利及工资待遇，通过各种途径提高“四员两长”的工作积极性和主观能动性，让“四员两长”充分认识自己岗位的重要性。
提升三种能力强自身素质。作为现场最直接的安全管理者，“四员两长”的现场管理能力、风险预知能力、紧急处置能力直接关系到安全生产。该矿每月组织“四员两长”对标交流，每半年一次外出对标交流，取长补短，提高“四员两长”的现场管理能力。安全监察部充分利用智能掌控系统的优势，让“四员两长”在开展现场隐患排查治理工作中率先运用现代网络系统，实现智能无线传输，相互学习监督，共同提高风险预知的敏锐性。在紧急处置能力提高上，定期开展模拟演练，力求通过各种途径，促进“四员两长”综合能力适应“马前卒”到“指挥官”转变。
通过把责任交给“四员两长”、把权力交给“四员两长”，使以前“队长一人抓安全”变为“四员两长”多人合力抓安全，使管理效果无限放大，形成现场安全管理辐射效应，推动了矿井安全高效发展。（严改丽）
