经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 管理创新
蒲白煤矿运营:打造“强引擎”跑出运营“加速度”
发布时间:2022-04-28     作者:李雪姣   点击量:1005   分享到:
       蒲白煤矿运营公司以“安全、快速、高效”为指导,以“掘进提升年”为契机,坚持综掘高效,快掘提效,持续加强设备升级改造,不断优化施工工艺,做到人工作业环节高效化,不断以装备升级突破快速掘进,打造适应井下条件的快速掘进生产线,为公司持续稳产、高产奠定基础。

打造“强引擎”,跑出“加速度”。“我们要看到掘锚一体机的好处,用机器代替人工打锚杆,既提高工作效率,减轻工人劳动强度,又改善作业环境......”在该公司中层管理人员座谈会上,大家就综掘、快掘的优势纷纷各抒己见。4月初,针对该公司目前重点生产工作任务、作业现场生产状况及月度进尺任务分解情况,公司班子领导围绕“掘进劳动竞赛”及今年掘进任务现场进行传达安排,将4月份在劳动组织、掘进提效、精细化管理、安全生产标准化等方面工作与各项目部经理、书记进行座谈交流,鼓励引导干部职工铆足干劲,蓄满动能,在推进快掘系统建设中,打造“强引擎”,跑出运营“加速度”,为推动该公司安全高效发展提高持续动力。

“三包”+师带徒,夯实各级责任。在掘进专题工作会上,针对项目部所施工的工作面具体情况,该公司研究制定出保任务、上进尺具体措施,把具体目标任务分解到各项目部、各班组。公司各级领导积极转变作风,分工包头,包任务,包安全、包质量,重点抓井上下的后勤供应,从材料、配件的审批、领取,到井下运输,直至工作面,均由项目部、队干部带领地面人员组织运送。技术员以上科队级干部做好跟、带班任务,抓运输和外围协调,层层落实责任,为生产创造良好环境。同时,针对新入职职工,由老将带新兵,采取“师带徒”“一对一”进行岗位“练兵”,培养个人作业能力,通过安全、出勤、技术综合评比,让新工熟悉掘进工艺,熟练掌握支护设备操作,尽快进入工作角色,为公司注入新鲜血液。

科学超前谋划,优化劳动组织。该公司精心组织超前谋划,根据调度室下达的地质预报,充分分析现场条件,将生产任务分解至每个生产班组,详细分解到每一天,责任到个人。针对工作面地质条件、掘进机日常故障等不利因素,要求各项目部、区队每班对影响问题进行梳理分析,由班组集思广益逐项拿出1-3个解决方案,通过碰头会、班前会商讨为下一班提供参考依据。遇到难以处理的问题,由队干与相关部室负责人跟班到工作现场进行跟踪处理,确保隐患、故障及时消灭在当班,有效保证推进当班生产任务。在现场管理中,严格执行交接班制度,你不来我不走、手拉手、口对口,把遗留问题现场交代清楚,在工作衔接上做到无缝对接。

狠抓设备检修,确保落实见效。为了提高工时,最大限度地保证每班生产正规循环,在生产工序上,该公司机电管理部强化设备检修率,提高开机率,充分发挥机械化优势,在设备检修上下功夫,除了超前维护保养,层层落实包机责任和各项检修制度外,还制定了详细的服务保障措施和故障应急处置机制,让掘进机司机轮流学习掘进机操作方法与注意事项,加入到设备日常检修队伍中,进一步规范他们的操作、检修、保养流程,检修力量的补充,实现掘进机司机与专职检修人员工作的灵活性,为班组减少岗位人员及职工劳动强度提供资源,提升了掘进的正常开机率,保证了每班的正规循环,进一步提升快速掘进,实现运营“加速度”。(李雪姣