经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 管理创新
陕煤层气澄合分公司:抓机遇促发展 生产经营稳健提速
发布时间:2022-04-24     作者:杨柳   点击量:1071   分享到:

今年以来,陕煤层气澄合分公司抢抓机遇,提早规划布局,以“打铁还需自身硬”的管理思路,以精立业,以质取胜,一季度营业收入超额完成11.6%,利润超额完成17.3%,实现了生产经营的稳健提速。

0.jpg

精准施策应变局,生产效能破纪录

开年即开战,澄合分公司吹响作战的总号角,领导班子成员尽锐出战,主动认领“责任田”,拓市场,推进度,抓质量,保安全。传统地勘多受气候、青赔、环保等因素制约,尤其近年受疫情和自然灾害天气影响,传统地勘的被动地位尤为明显。为破解这一“历史”难题,该公司聚焦井下业务,考虑到矿方对井下超前探查要求的不断提高,购置6000型、ZYL-15000D型井下定向钻机设备,能够满足井下不同仰角探查工作任务,为矿方提供更准确更安全更高效服务,以此为契机,进军井下市场,为公司培育新的经济增长点。一季度,井下钻探进尺突破万米大关,创历史纪录。

深化改革提效益,构建“效益共同体”

该公司不断推陈出新,建立了以精细化管理为主体,以制度建设和内控体系建设为两翼,以全面预算、成本控制、降本增效为驱动的“一体两翼三驱动”内部管理体系,全面深化内部改革,层层抓“生产力”,打造最小“经营单元”,构建“效益共同体”。重新修订的《工资分配管理办法》拉开了各岗位之间工资差异,机关重考核、项目部看业绩、钻机控成本,从而实现差异化薪酬,从体制上促进全员提升效率意识、责任意识、竞争意识。将成本管控的探头前移至工程开工前,通过财务报销严格把控成本预算,重预算,严控制,细分析,为工程项目前、中、后各阶段准确把脉定向,推动成本意识不断提升。在车间试行计件工资,车间人员充分利用“碎片时间”一心搞经济,车间从“服务”职能逐渐向“生产”职能转化。在钻机实行目标成本考核,让有闯劲的年轻人成为“个体经营户”,经营自己的事业,激活一线技能人员的“干细胞”,助推项目盈利能力提升。

1.png

培训学习“送福利”,技术能力大提升。“技多不压身,学到就是赚到。”该公司总经理刘铭经多次强调,“培训就是给大家最大的福利”。该公司不断强弱项,补短板,通过外聘顾问等“请进来”,或是派送至项目等“送出去”方式,在地质报告编写、矿井技术服务、地质技术服务等方面“定制化”开展专业培训,二三人的测量小分队、测井小分队、定向小分队应运而生。面对新设备、新技术、新工艺,厂家现场进行传帮带,技术人员跟班学习,针对难点问题交流研讨,线上或线下,技术人员分享自己的技术经验,取长补短。由技术人员独立编制的《陕西涌鑫矿业有限责任公司安山煤矿三盘区42煤、51煤补充勘探工程》勘探报告顺利通过专家评审,加速推进“劳动密集型”向“技术服务型”转变。(杨柳)