专题

柠条塔矿业公司全面落实集团公司“四个全面”“四个牵引、四项保障”工作要求，高质量推动公司“2025强基固本年”一季度阶段目标完成。

安全生产筑根基

公司深入开展人的不安全行为和物的不安全状态治理行动，深度融合智能化手段，利用千眼视频监控系统，积极排查认定不安全行为，并形成正反面视频案例库，纳入安全培训素材，用身边事增强员工安全意识。同时，利用井口电子屏滚动播放事故案例，警示工作失责和不安全行为，让职工对安全管理有更为直观的认识，不安全行为同比减少20%，为公司安全稳定发展注入强劲动能。

成本管控出奇招

公司围绕“降本增效”核心目标，紧盯关键环节，从细微处着手精准发力，推动成本管理工作融入基层。公司财务管理部及相关部门将《成本管理考核实施办法》逐一分解为实际案例，走进基层单位进行一一宣贯，并组织开展井下成本管控专项检查，确保制度执行不打折扣、责任落实到人。同时，印发《2025年物资管理提升工作专班实施方案》，明确时间节点、任务进度，为基层物资管理优化方向提供了具体指引。综采一工区采煤机局部改造工程，掘进一工区锚杆机机头改造，以及掘进二工区N1221切眼掘进、支护工艺流程优化项目均在降本增效方面取得实效，节约成本的同时，员工人均月度出勤由25.6天降至23.7天，工效提升7.4%。

人才赋能春风劲

公司持续厚植“四种经营理念”，深入推进“五型”本部创建，持续抓好各级管理人员素质提升，全面实施五项工程，即开展柠条塔管理人员大讲堂、选派人员以干代培、开设陕煤思创定制班、组织“应知应会”考试、开展精准对标。以学促干，锻造了一支业务素质卓越、工作作风扎实的管理团队，为公司全面深化改革创新、厚植发展动能注入强劲活力。（王昕 杨霞）