专题

小保当矿业公司按照陕煤集团2025年工作会安排部署，紧紧围绕“协同增效年”的工作主线，深度挖掘生产潜力，积极探索产运销高效协同的创新模式，为企业发展注入强大动力。

打破沟通壁垒，搭建信息协同高速路

该公司始终坚持“以市场需求为导向，以客户满意为目标”，将生产、运输、销售三个核心环节紧密串联，构建起多维度沟通平台。

每日按时召开生产调度会议，产运销各部门负责人及时汇报生产进度、运输状况以及市场反馈，并针对汇报内容进行深度交流。生产部门根据销售订单及客户反馈灵活调整生产计划。运输部门根据生产进度提前安排车辆，确保煤炭能够及时运输。

同时，建立了专门的煤炭板块信息共享系统，涵盖煤炭产量、质量检测数据、运输车辆实时位置、客户订单详情等各类关键信息，各部门人员可根据权限随时查阅，实现了信息的实时互通，此外，该公司还鼓励跨部门人员定期开展面对面交流活动，增进彼此了解，打破部门间的“无形墙”。

紧扣科技增效，赋能全链条协同发展

该公司积极引入智能化技术，全面赋能产运销全流程，以科技力量推动协同增效。在生产环节，精准把控煤质，确保源头煤质优良，依据市场需求动态调整采掘计划，提升资源利用效率。智能化综采设备和系统的运用，实现了远程控制与自动化作业，提升了生产效率，智能化综采工作面自动化率高达97.03%。

运输环节是连接生产与销售的关键纽带。该公司实现了煤炭运输的实时监控与精准调度，通过优化运输路线和装载流程，运输效率大幅提升。智能化装车系统的应用，更是将装车效率提升至每节车厢40秒，显著提高了发运速度。

凭借精准的市场分析和客户反馈，该公司灵活调整产品结构，满足不同客户的个性化需求，为客户量身定制符合要求的煤炭产品，赢得了客户的高度赞誉，今年2月份，地销同比增加19.01%，块煤销售同比增长3.99%。

整合优质资源，提升产运销协同效能

为进一步提升协同发展水平，该公司积极整合产业链要素，嫁接优质资源。加强生产、运输、销售部门之间的协作，实现资源共享与优化配置。

在外部协作方面，该公司强化与神南产业、榆林化学等产业的紧密联系，同时与优质供应商深度合作，共同优化设备选型，保障设备高效稳定运行，降低成本。通过自主研发和国产化替代升级，成功解决进口设备的“卡脖子”问题，大幅提升生产效能。

各个业务环节紧密配合，如同精密齿轮相互咬合，高效运转。从煤炭开采的“点”开始，延伸到生产、运输、销售的各个“面”，最终编织成一张覆盖全产业链的协同网络。

协同发展的新模式带来了显著成效。煤炭产量稳步提升，商品煤发热量同比提升53kcal/kg，客户满意度大幅提高，企业经济效益和市场竞争力显著增强。（黄松）