专题

实现产销平衡、矿井安全生产7周年、商品煤成本降低13.45元/吨、荣获特级安全高效矿井、智能化建设达到陕西省A类矿井标准……2024年，蒲白建庄矿业公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，紧密围绕蒲白矿业公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式，以“爬坡过坎、滚石上山、蓄力而发”的拼劲、干劲和冲劲，迈出了高质量发展的坚实步伐。

“稳”：攻坚克难，筑基保安

该公司以“六六”安全文化强基工程为引领，以“1236”安全工作思路为主线，常态化开展安全宣贯、VR安全警示教育等系列活动，举办各类安全培训42期，创新特色宣讲活动120场次，实现全年红线“三违”同比下降3.8%；常态化开展顶板、机电运输、瓦斯防治、防灭火、监测监控为重点的全覆盖式安全生产大排查21次；修订“一岗一清单”岗位责任制467项，制定六级安全绩效考核细则、建立三级履职考核机制，全员履职能力显著提升。领导班子扑下身子、靠前指挥，紧盯生产循环38次，解决制约矿井“卡脖子”问题230余项，有力保障矿井安全生产。

同时，该公司扎实落实“一超三治三提升”灾害治理理念，通过“风排+上隅角插管+高位裂隙补孔”、预埋地埋瓦斯抽放管等措施，扎实提升瓦斯治理能力；采用打钻视频系统验收卸压孔，一次成孔率从81%提高至97%以上；在306工作面首次应用井下水力压裂工艺，实现采煤工作面“全方位、立体化”卸压。

“干”：紧盯重点，狠抓落实

该公司在持续提升干部职工履职能力上狠下功夫，聚焦重点工作履职不力、制度措施执行不到位等问题，通过建立“5545”问题自查自纠清单，细化作风建设“四种现象”考核指标，并成立专项整治小组，每季度进行全面综合考评、公示，让工作落实不力的管理干部既丢面子、又丢票子，着力破解执行“肠梗阻”难题；持续发挥组织人事、纪检监察等部门职能作用，紧盯全链条管理三个重要环节，开展联动监督检查15次，现场指出各项监督检查发现问题并提出整改建议12项，将监督“查”在现场、落在实处。

全力执行“盯事制度”，聚焦上级重大部署、公司重点工作等及时跟进督办，并纳入绩效考核，工作效率有了质的提升。

“增”：激发活力，挖潜创效

该公司积极探索建立内部市场化管理体系，优化“四级核算”顶层设计，持续模拟运行和纠偏，将岗位价值考核与工分考核相融合，根据工分考核系数核定岗位工资，充分体现差异化薪酬管理，有效激发区队自主管理活力和职工工作积极性；不断改进销售方案，统筹考虑“淡旺季”保供调配，平衡好市场煤与保供煤比例，减少政策优惠支出等，为企业增收约8750万元。合理利用税收政策，全年享受税收优惠1.27亿元。

同时，将工作效率、材料消耗回收、开机率、冗余环节作为区队二级生产经营绩效考核依据，全年材料费支出同比降幅10.62%；按照“能用旧不用新，能修复的设备及配件决不采购”的原则，充分利用废旧材料，节约资金421万元。

“实”：量体裁衣，倾心为民

先后创新举办首届职工文化艺术节、首届青年职工才艺大赛、女工汉服插花展示、自行车越野赛等系列职工喜闻乐见、参与度高的文体活动……该公司从衣、食、住、行各个方面“量体裁衣”，为职工搭建属于自己的展示舞台，全力提升职工生活质量，用一件件为民实事倾力打造“公司信赖、职工拥戴”的温馨幸福之家，进一步凝聚干部职工团队力量。

此外，该公司充分运用“13@81+”关爱服务机制，灵活发挥关爱服务指挥中心、关爱服务微信群作用，及时解决职工难题；全年开展节日慰问、冬送温暖、集体生日会等15次；金秋助学、困难帮扶144余人次；累计发放慰问金30余万元；办理关爱服务事项136项，解决职工急难愁盼事项60余件，让职工随时感受“家”的关怀和温暖。（赵元捷 李斌）