专题

1月份，曹家滩矿业公司树牢“提质增效、以质增收”理念，做实精细化管理，加强生产组织调度，强化全过程监管，实现效益最大化，煤炭销量同比增长0.38%，块煤日销量突破1.3万吨，化工煤销量占混煤比例达78.43%。

“狠抓煤质管理，加强煤炭生产、运输、洗选、销售全过程管理，维护好‘曹家滩煤’金字招牌，做到以质保价。”该公司党委副书记、总经理李增林在一届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会上强调。

该公司科学调度、合理规划生产流程，确保各环节紧密衔接，有效减少系统生产误时。按照“分工明确、责任到人、措施到位”原则，将生产任务细化到每个班次，明确责任分工，确保每日工作按时按质完成。同时，建立完善的绩效奖惩机制，调动员工工作积极性，提高生产效率和产品质量。

走进该公司122103工作面生产现场，一片繁忙而有序的景象映入眼帘。“采煤机底刀再落100mm，这一段底煤厚度有所增加，加强控制。”综采二队验收员刘杰对照探底煤数据，认真检验每一道生产工序，从源头上把好质量关口。

“提高煤炭回收率，增加单刀产量是稳产增效的关键所在，我们必须要做到精采细采。”该公司综采二队队长李沛宸说。曹家滩矿业公司从细微处入手，不断优化工艺参数和生产流程，降低生产成本，实现提质增效。

值得一提的是，该公司依托智能化管理系统，实现设备的远程监控与故障预警，保障了生产系统的安全稳定。通过优化智能矸石充填系统，日充填量稳定在2200吨以上，进一步提升了资源利用效率。利用智慧物流管理平台，实现了煤炭销售的全程可视化、智能化管理，确保每一环节都符合标准，为市场提供了优质、可靠的煤炭产品。（刘超）