专题

“以前调整设备开机时间，只想着赶生产进度；现在得先算笔‘经济账’，低谷电价时让主皮带满负荷运转，单这一项每月就能省出近5万元电费！” 近日，韩城矿业公司在象山矿井综采二队召开的矿井经营分析会上，经营矿长申荣辉拿着设备运行成本核算表，讲解“避峰填谷”策略带来的效益。

这是该矿践行“用赚钱思维去花钱”理念，破解煤炭市场竞争加剧、经营压力增大难题的生动缩影。如今，从设备运行到巷道施工，从人才培育到政策利用，“每一笔支出都是投资”的理念已融入矿井经营管理的方方面面，推动有限资源转化为可持续的经济效益。

设备运行算 “时间账”：避峰填谷让电费“省”出收益

“主排水泵调整到每晚22点至次日6点集中运行，这段时间电价仅为高峰时段的三分之一，既能满足井下排水需求，又能大幅降低用电成本。” 在象山矿井调度指挥中心，主任工程师任鹏辉指着电力监测系统介绍。

针对主皮带、主排水泵等大型高耗能设备，该矿摒弃“为生产而生产”的传统思维，以“投资增值”视角优化运行方案，依据电力峰谷时段差异，制定“避峰填谷”运行计划。

通过科学调配，设备“空转”现象大幅减少，运行饱和率提升至92%以上。同时，结合生产需求动态调整人员与资源配置，避免人力、设备闲置浪费，实现了“以时间换效益”的设备管理新突破，让原本的“成本项”变成了“收益点”。

巷道施工谋 “工艺账”：三优两提让成本“降”出空间

“22309运输巷采用分次支护工艺后，圆班单进效率从7.2 米提升到9.6米，材料消耗还减少了15%，这‘钱花得值’！”象山矿井掘进二区区长孙敏峰指着巷道施工记录表兴奋地说。

在巷道工程建设中，该矿推行三优两提高，即优化布置、优化工艺、优化参数，提高效率、提高效益工作法，针对不同巷道特性实施“一巷一策、一段一策”，将每一笔施工投入都精准投向增效降本的关键环节。

5 月份，在21316综采工作面，生产技术部创新采用切顶留巷工艺，通过优化支护结构，不仅减少了后期维护费用，还缩短了巷道施工周期。而在22309运输巷实施的分次支护工艺，实现掘支平行作业，单巷施工综合成本降低15%以上。今年以来，该矿通过工艺优化与技术创新，已节约巷道工程费用超130万元，用“向工艺要效益”的实践，印证“花钱即投资”的经营逻辑。

人才培育投“技能账”：比武练兵让能力“转”成价值

“现在技术比武拿名次不仅有奖励，还能把‘设备节能操作法’用到实际工作中，每月能帮队里省不少耗材钱！” 刚在技术比武中夺冠的职工拿着优化后的操作流程手册说道。

象山矿井打破传统人才培养模式，将技能提升视为“最具潜力的投资”，联合组织瓦斯泵站司机、主扇司机、打钻工等关键工种开展技术比武。

比武过程中，职工自主研发的 “故障预判模型”“高效打钻技巧”等12项优化成果成功应用于生产实践，有效提升了设备运行效率、降低了故障发生率。这种“以赛代训”的人才投资模式，仅投入少量活动经费，却带来了职工技能与企业效益的双重提升。目前，矿井关键岗位职工技能达标率提升至98%，因操作不当导致的设备故障同比减少30%，实现了“小投入、大回报” 的人才资本增值。

从“成本控制”到“价值创造”，从“花钱办事”到“投资增值”，象山矿井以“赚钱思维”重构经营管理模式，让每一分投入都成为推动企业发展的“动力源”。“下一步，我们将继续深化这一理念，把有限资金精准投向安全提升、效率优化、技术创新等关键领域，在市场竞争中拼出‘好日子’，为矿井高质量发展注入强劲动能。”该矿矿长王春斌表示。（严改丽)