专题

理念出思路，实干出成效。今年以来，韩城矿业公司深入推进“四种经营理念”，锚定安全生产、灾害治理、降本增效“全链条”目标，创新经营机制、深化改革举措，实现安全管理与核心竞争力稳步提升。

从思想“破冰”到行动突围

今年是陕煤集团“协同增效年”，也是韩城矿业公司“效率提升年”。该公司坚持以“四种经营理念”为指引，在主题研讨活动过程中，领导班子成员分别从各自分管领域出发，在分阶段的大讨论中分享对理念的理解和实践经验，针对如何在安全生产、灾害治理、科技创新、降本增资等方面更好地践行该理念提出了具体建议。各部门负责人根据本部门在实际工作中面临的问题和挑战进行了汇报，并共同探讨解决方案。

截至8月初，参加讨论的领导干部共计153人，根据全年重点任务清单，逐项梳理研判、查找不足，初步形成举措清单近200条，意见建议54条。在四种经营理念的引领下，逐步优化资源配置提高效率，让理念在企业运营中得到落实。

从施策“良方”到安全发展

让践行“四种经营理念”在安全管理上施“良方”。该公司坚持将“乙方”思维融入安全生产、灾害治理等各方面、各环节，主动思变求变，聚力治亏创效。公司按照“一岗一清单”要求，建立健全安全生产责任制，深化班组安全网络管理与安全积分“红黄牌”管理，将集团、股份公司及安全工作部署细化为9个方面25项工作贯穿全年考核，确定了37项治本攻坚任务、88项攻坚举措，构建起生产现场“网格化”“区域化”体系，形成“全员参与、人人有责、齐抓共管、互保联保”的安全格局。

“开采越深，治理难度越大。韩城矿业公司制定的‘三步走，一矿一策’的区域先行、科技赋能瓦斯治理技术，将实现大区域瓦斯超前治理，这对矿井深部安全高效开采奠定了基础。”中国矿业大学教授王恩元在参加完该公司的评审会后这样说。

针对韩城矿区当前制约发展的生产接续、灾害治理等瓶颈问题，韩城矿业“用赚钱的思维去花钱”算清灾害治理的“安全账”，提前布局接续采区，为安全生产赢得时间和空间。7月9日，由韩城矿业设计的“瓦斯治理技术路线及大区域超前治理方案”顺利通过专家评审。

上半年，公司完成瓦斯抽采量6396.07万立方米，完成年计划的62.4%；瓦斯发电6139.73万度，完成年计划的64%。“10+4”瓦斯治理模式和“8+3”水害防治模式，创造了连续10年瓦斯“零事故”、连续14年“零透水”的成绩。截至目前，该公司实现安全生产“零死亡”。发生轻伤事故较上年同期下降了57%。实现防灾治灾与安全生产的“双赢”。

从麻雀“解剖”到“节”尽所能

“一切成本皆可控，过紧日子要像‘解剖麻雀’从细微入手，这样才能用‘紧日子’过上‘好日子’。”该公司董事长吴杰说。

韩城矿业公司以“紧日子”思维为出发点，刀刃向内挖潜增效。坚持“源头降本、科技降本、经营降本”的理念，解锁提质增效“密码”。各业务管理部门锚定管理职能，查缺补漏。财务部推出成本管控“十项硬核措施”，1-5月，十项可控费用降至958万元，降幅达13%。企管部拧紧“节流阀”，修订《招投标管理办法》，物资采购费用同比降低6.7%。王峰煤矿通过优化设计，资金成本降低850万元。桑树坪煤矿推行回收复用和修旧利废等措施，上半年成本费用同比节支3945万元。

韩城矿业融合共建、增量谋效，严控非必要支出，通过严格落实降本举措，上半年吨煤成本比计划节支56元，商品煤成本总额16.39亿元，比计划节支2.7亿元，比同期节支1.5亿元，创近5年来成本管控最好水平。这一数据不仅体现了对成本管控的决心和力度，真正将每一分钱都“花在刀刃上”，而且用实际行动诠释了用“紧日子”过“好日子”的经营理念。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。集团公司“四种经营理念”是一套科学且系统的经营管理思想体系，为关中老矿区突破发展瓶颈、实现转型升级提供了核心驱动力。韩城矿业将继续用好这支“融合笔”奋楫扬帆、实干作为，为矿井高质量发展注入强劲新动能。（张国胜 王利青）