专题

今年以来，蒲白建庄矿业公司积极践行“四种经营理念”，坚持用“营销”思维抓“生产”，在降本增效、增收创效等方面持续发力，助力矿井高质量发展。

内外兼修念好“效益经”

优质商品是走向市场的“通行证”。该公司持续推行“一点一策、一段一法”差异化采样方案，遵循“随机布点、等距采样”原则，在403工作面胶带运输机不同位置，分不同时段进行多点采集，加密采样频次，对样品单独标记、专项分析，确保异常煤质情况第一时间被捕捉。同时，落实“采样、送检、反馈”闭环机制，采样数据准确率同比提升3.8%，煤质判定误差率降低2.1%，切实筑牢煤质管控的“第一道闸门”。

不仅如此，该公司以提“质”增效为突破口，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，确保产品灰分、水分、硫分等关键数据符合工艺技术指标和产品质量要求。

同时，该公司以市场为导向，以客户满意度为准则，持续深化精煤战略，动态优化产品结构，加强品种、品质、品牌“三品”建设，积极做好“主动式销售”文章，与客户面对面地沟通、交流，以真诚的态度和优质的服务赢得市场。1-8月竞拍完成率达86%，混煤热值溢价提高约460万元。

全员参与打好“增效仗”

“7月份我们校直锚杆770根，校正托盘258个，自制消防沙箱14件，清洗各滤芯300件，节约资金42.3万元。”这是该公司机修厂厂长李大力在班前会上通报7月份降本增效成果时的一幕。

该公司持续推进“5212”成本管理法应用，在各个区队和班组，制定材料回收、修旧利废奖励制度，实现材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，通过“严考核、重奖励”等多项措施，让职工主动算好经济账，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。

截至8月，该公司通过“代储代销”，不断扩大物资超市代储物资种类，狠抓物资采购计划，减少非必要计划资金投入815.46万元；通过价格谈判、咨询比价、查询历史价等手段，节约采购成本97.4万元；通过落实内部市场化成本管理、全面预算管理等措施，十项费用成本累计发生同比降幅2%；通过实施支护材料回收、修复奖罚管理制度，锚杆回收率达85.7%，累计修复锚杆12814根，大铁托1393块；通过实施“避峰填谷”节电措施，控制峰段设备用电，累计节省电费467.07万元。（李斌 ）