专题

当前，煤炭行业持续面临市场需求波动、安全监管强化及成本压力攀升的多重挑战，矿井生产经营的外部环境日趋复杂。在此形势下，澄合矿业有限公司西卓煤矿物资供应中心深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”核心要求，立足物资供应这一生产保障关键环节，主动应对市场变化与行业挑战。通过转变传统管理思维、优化物资流转全流程、强化成本管控精度，以高效、经济、精准的物资保障，为矿井在复杂市场环境中实现安全稳产、效益提升筑牢基础。

严控成本，精打细算抓节流。结合矿井实际生产情况，将成本费用指标层层分解，建立严格的材料领用制度，从源头控制内部材料消耗。制定材料使用定额标准，根据不同设备、不同工作场景，明确各类材料的消耗指标，并将其纳入考核体系；同时加强对材料使用过程的监督和指导，增强员工的节约意识和操作技能，减少因操作不当造成的材料损耗。坚持秉持“货比三家”机制，优化物资采购策略，利用集采规模与外部供应商进行有利价格谈判，降低采购成本，上半年自采物资价格较去年同期下降8%，通过审核材料计划节省53.54万元，自采物资通过比质比价节约172.07万元。

优化库存，高效周转提效益。以“资金高效流转”为核心，创新库存管理模式，平衡“保供应”与“降占用”的关系。根据生产需要和市场情况，深入推行精细化库存管理，采用“小批量 多批次”的采购方式，严格控制库存数量，减少资金占用；打破积压即闲置的惯性思维，密切联系各工作面需求，通过“零容忍 全渠道 强考核”的方式，实施“负库存管理”模式，按月盘点积压物料，建立库存预警机制，规避物资过期、损坏风险。积极利用历史采购数据，密切监测物资市场动态，加强矿区计划需求整合，有效评估采购计划，实现“避峰就谷”，库存周转率较去年同期提升5%。

强化服务，高效响应保生产。以“服务生产一线”为导向，搭建标准化、透明化的物资管理体系，提升服务效率与精准度。建立内部物资共享沟通渠道，坚持“先内后外”原则，定期盘点清理库存材料，对积压、闲置的材料进行分类处理，能调剂使用的及时调剂至需求部门。简化审批环节，建立“紧急物资绿色通道”，将常规审批时间由 3 个工作日压缩至 1 个工作日，提高服务效率，物资供应及时性达100%；同时，从内部精细化管理入手，自主编织菱形铁丝网，在满足矿内安全生产需求的同时落实节支降耗，累计创效12.56万元；建立专人负责的材料回收机制，严格执行考核制度，对废旧材料分类回收、二次利用，杜绝浪费，最大化挖掘闲置物资的二次价值，真正实现将“创效”目标融入物资供应全流程，实现“降本”与“增效”双提升。

下一步，该矿将持续推动“四种经营理念”落实落地，让每一分钱都花在刀刃上，算好“节约账”，打牢“服务牌”，为矿井安全生产提供更坚实的保障。（李瑞华 杨飞刚）