专题

今年来，曹家滩矿业公司综采二队持续践行“四种经营理念”，锚定各项任务目标，在生产组织中精益求精、在安全管理中夯实根基、在人才培养中深挖潜能、在成本管控中主动破局，顺利完成上半年各项生产任务，降本节支超20万元，跑出提质增效“加速度”。

该队强化目标落实，依据地质条件与设备性能，将月度目标细化到每日、每班，明确各岗位任务目标。加强设备维护，建立健康档案，实施“点检+定检”，提前排除隐患，上半年生产误时同比降低76.3%。严格把控原煤质量，根据当日原煤检测指标动态调整生产节奏，确保煤炭灰分、水分、硫分等关键指标符合质量要求，将原煤发热量控制在5800至5900大卡之间。

在安全管理方面，该队大力推进作业环境与岗位流程标准化建设。明确各环节作业标准，规范操作流程，从源头消除隐患。定期开展员工安全培训与考核，提升员工安全意识。组织心肺复苏等应急救援技术比武，强化应急处置能力。据悉，该队职工安全培训参与率、工作面安全设施完好率、隐患整改率均达100%，实现安全生产“零事故”目标。

为有效应对汛期排水，该队根据日常最大涌水量两倍配备热备用水泵，精心布置排水点，合理规划管路走向，改造后的排水系统较以往提升排水效率30%以上，有效保障了生产连续性与稳定性。

该队积极探索人才培育新路径，将培养一岗多能型技术人才作为稳产增效的重要载体。开展岗位特种兵与大练兵活动，制定详细培训计划，涵盖理论学习与实操演练，提升员工专业技能。建立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和绩效奖励。今年来，该队累计培养一岗多能型人才58名，占据全队总人数半数以上，队伍整体素质显著提升。

在成本管控方面，该队坚持向管理要效益。通过优化管理流程、加强资源整合，在材料费、辅助运费和维修加工等方面取得显著节支成果，上半年度节省材料费9.4万元，节约辅助运费费用7.4万元，维修加工结余3.9万元，为公司的降本增效工作做出了积极贡献。（刘超）