专题

小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，把“赚钱”思维融入每一笔支出的决策中，通过创新改造、成本管控、项目推进等精准施策，将每一分钱都花在刀刃上，让“小支出”撬动“大收益”。

创新改造：小投入撬动大效益

用“赚钱思维”花钱，核心是让每一笔投入都瞄准“价值增量”。在450m超长综采工作面设备改造中，公司直击“采高过高导致矸石混入多、煤质下降”的痛点，聚焦“降采高”精准发力，从源头减少割顶破底量，提高原煤发热量。目前，改造后的设备在二号煤矿142201综采工作面投用后，原煤发热量提升约150大卡。

选煤厂块煤系统曾因“转运破碎率高”陷入困境，块煤限下率居高不下。公司算清“投入产出账”，为溜槽加装滚轴筛及甲带给煤机，这看似简单的改造，将块煤限下率控制在20%以内，块煤销售价格较改造前每吨可提升20-30元。

在132202柔性产能工作面首次试点液压支架井下直搬与项修工艺，实现设备一次搬运安装到位，现场即可组织维修，不仅赚回了地面转运的额外成本，更缩短了设备复用周期，实现了“即搬即用”的高效衔接。

成本管控：把支出变成“隐形收益”

“控制成本不是单纯的少花钱，而是让每一分钱都花出效益。”公司从物资、车辆、用电等方面入手，算清“投入产出比”，严格管控“三费”支出。

在物资管理上，公司建立起全流程管理体系，开展需求计划准确率考核，常态化进行月度物资异常消耗分析，形成计划、审核、领用全流程倒查追责机制。借助物资保障系统，实时监控库房备件状态，动态调控库存。上半年，物资复用价值达1.44亿元，循环利用率提升35%。车辆与用电管理同样藏着“赚钱经”，通过优化车辆调度，利用空车运输间隙提升车辆利用率，使成本较预算下降8%。按照“避峰就谷”原则调整排水作业时间，优化巷道照明安装间距，让电费成本较预算降低0.61元/吨。这些细微调整，像“零钱攒整”，积少成多就是可观的“收益账单”。

项目建设：精准投入早见实效

重大项目建设投入大，更要以“长远账”“效益账”为标尺，确保投入能尽早“回本生利”。针对二号煤矿3-1煤首采工作面设备选型，公司不满足于“能用就行”，而是算透“全生命周期收益”，与相关单位开展4轮技术交流，2次实地考察，3次专题汇报，经过6轮方案优化和8种备选方案比选，最终选定ZY17000/15/26D型掩护式液压支架。这套设备不仅适配二号煤矿13盘区，还能覆盖一号煤矿多个盘区，服役年限预计超8年，超过设备折旧期限，提高了设备的通用性和互换性，避免了资产闲置。

选煤厂技能改造项目是一笔不小的支出，为让项目尽快投运，公司制定详细安装工程计划表，定期组织专题会解决设备到货、现场施工等问题，保障项目高质量快速推进。项目后期投用后，洗选规模将扩容至3800万吨/年，二号煤矿原煤入洗后可产出三个化工煤煤种，平均售价较原煤提升，收益空间让这笔投入充满价值。

从创新改造到成本管控再到项目建设，公司用实际行动践行着“用赚钱的思维去花钱”理念。通过不懈努力，让这一理念落地生根，为公司高质量发展注入源源不断的动力。（王宇）