专题

6月份以来，张家峁矿业将“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念深度融入安全生产经营全链条，通过理念碰撞激发管理活力、以创新举措破解成本难题、靠全领域实践筑牢效益根基，为高质量发展持续注入动能。

理念碰撞聚动能

张家峁矿业组建7个跨领域研讨小组，围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”开展大讨论，聚焦安全生产、经营管理、节支降耗等重点方向深入研讨交流。经过8次分组大讨论，撰写144份高质量研讨材料，形成“3-1煤设备配套通过优化管线布置减少非必要磨损”“坚持‘全生命周期成本’概念，引导算清长远经济账”“机运工区实施5项技术创新、优化3类作业流程，设备综合效率显著提升”等一系列实践案例，生动诠释了“四种经营理念”的落地成效。

创新提质见实效

在先进理念的指引下，企业精细化管理水平持续提升，各环节成果显著。选煤工区通过“花钱”优化产品架构和扩能改造，不仅将筛分下限从25毫米降至13毫米，而且大幅提高了筛分效率。同时，通过在块煤仓增设螺旋溜槽，有效降低块煤下限率，助力“赚钱”能力不断增强。物资管理环节同样彰显智慧，原本13台交换机整体更换需投入45.5万元，经深入排查后发现故障仅局限于电池，技术人员随即展开多方调研与沟通，最终仅花费2.6万元采购井下交换机原装电池完成更换，此举直接节省42.9万元，节约率高达94.3%，为“用‘赚钱’思维去‘花钱’”提供了鲜活样本。

节支降耗增效益

张家峁矿业加大技能大师创新平台的投资力度，加强技能人才的挖掘与培训，为企业创新创效提供源源不断的人才支撑。创建“智慧采购大脑”平台，实现供应商信用动态评级，提升采购效率与质量。物资服务中心通过严格执行“先利库，后采购”的策略，常态化开展库存盘点与清理，建立闲置物资快速处理机制。6月份，盘活6类23项物资，资金50.56万元，上半年，回收复用材料节约成本2441.36万元。（高小艳 李卓越）