韩城矿业：对标学习找差距 借鉴经验促发展
发布时间：2025-10-13 作者：张东进 点击量：923 分享到：
为进一步破解企业发展难题，推动高质量发展，10月10日至11日，韩城矿业公司组织相关部室负责人，先后赴榆林化学、神木煤化工，围绕成本管控、项目建设等核心领域开展对标学习，旨在充分借鉴兄弟单位先进经验做法，为企业优化管理、提质增效注入新动能。
此次对标学习采用实地观摩与座谈交流相结合的方式开展。在榆林化学，学习组先后走进二期项目建设现场、一期项目中央集控室、企业文化长廊等地点，重点了解企业发展理念、项目投资规模、投资收益、技术工艺及产品构成等情况。座谈会上，双方围绕项目管理展开深入交流，韩城矿业重点学习了榆林化学在项目管理制度建设、费用精细化管控方面的成熟经验。同时，榆林化学在现代煤化工领域打造的管理新模式、实现的一流建设速度与运营效果，也为韩城矿业创新发展思路提供了重要参考。
随后，学习组前往神木煤化工所属富油公司、电化公司，实地参观企业文化展厅、调度指挥中心、电石车间生产装置现场等，学习生产运营中的先进举措。重点借鉴了成本核算的精细化方法、标准化作业管理流程，学习了安全环保治理的全链条管控模式，了解了人才梯队培养的系统方案，汲取了提升班组执行力与凝聚力的实践经验。双方还围绕成本管控与班组建设展开探讨，神木煤化工分享的以成本管控为核心的生产优化策略、以标准化为基础的班组管理体系，以及作为陕煤集团产业链环节的协同发展思路，为应对当前煤炭市场下行、安全生产压力增大等挑战提供了有效解决方案。
此次对标学习，不仅开阔了在成本管控、项目建设、生产运营等领域的工作视野，拓宽了破解发展难题的思路，还通过系统学习兄弟单位的先进经验，明确了自身在管理精细化、运营高效化等方面的提升方向。下一步，韩城矿业将把所学经验与工作实际相结合，推动管理质效全面提升，为实现高质量发展奠定坚实基础。（张东进）
