今年以来，柠条塔矿业公司以陕煤集团“三层九类”对标体系为指引，通过深化降本对标、改革对标、专业对标三项对标攻坚重点工作，全面提升企业高质量发展质效。
深化降本对标 挖潜增效潜能
深入兄弟单位开展成本管控对标交流，学习借鉴小保当“全面预算+内部市场化”经验管控体系，曹家滩物资“代储代销管理模式。通过强化对标成果应用转化，制定出台降本增效十三条硬措施、“过紧日子”十条措施等经营管控措施，推动成本管控向精益管理延伸，十项费用同比下降28.74%。应用中厚煤层“柔模混凝土沿空留巷+超长工作面”新工艺，节省巷道掘进费用3000万元，累计多回收优质煤炭资源17万吨。联合韩城煤机公司研发一种可伸缩自移式胶带机中间架，并在S1234综采工作面成功投用，实现单班连续生产不停机，创造经济效益超4000万元。
深化改革对标 激活管理效能
组织参加国企改革相关视频会议，学习优秀企业深化国企改革经验，在全面推进监事会改革的基础上，把“三定”改革重点放在五中心人员优化上，通过业务划转、人员交流等措施，将生产运营指挥中心73人压减到45人；成立机修工区，将物资设备运营中心193人压减到126人，充实一线管理人员11人、业务人员23人。同时，进一步深化“三项制度”改革，构建工资薪酬与经济效益、劳动效率挂钩联动机制，畅通管理人员、技术人员和技能人员三条职业成长通道，切实以机制之变激发活力之源。
深化专业对标 催生发展动能
围绕采、掘、机、运、通五大专业，扎实开展内外部精准对标提升行动。通过推行“一面一策”掘进方案，对标优化支护设计与设备选型，促进单进水平显著提升，掘进一工区、掘进三工区被中国煤炭工业协会授予“千米掘进队”荣誉称号。通过对标引进煤层软化预裂技术，实施洗煤厂原煤分级筛筛板升级改造，矿井日产量、日洗选量分别创出8.26万吨、9.23万吨的历史新纪录。深入红柳林、凉水井等周边矿井学习煤质管控经验，建立“五环八档”全流程煤质管控机制，保障煤质灰分、水分双达标，化工煤销售占比达89.22%，实现煤炭销售利润最大化。（强艳雄）
