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柠条塔矿业公司:以全面对标解锁高质量发展“密码”
发布时间:2024-12-12     作者:强艳雄   点击量:295   分享到:

今年以来,陕煤柠条塔矿业公司把对标提升作为高质量发展的破题之举紧抓不放,锚定全年“降本增效”目标,全面找差距、补短板、强弱项,推动各项工作提质增效、创新发展。

做优顶层设计 聚焦重点对标

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坚持把生产经营中的短板弱项作为对标工作的出发点和落脚点,年初制定对标管理提升工作实施方案时,将眼光锁定在成本管控和提质增效两大方面,细化梳理了51项对标提升措施,其中降本方面37项,增效方面14项,由各责任单位对口联系标杆单位开展对标,查找短板弱项,研究改进措施。公司层面统一建立对标跟踪台账,实行“日常督导、月度检查、季度通报”考核机制,倒逼各项对标行动做真做实做深。

同时,进一步加强对标工作的精细化管理,制定了《2024年内外部对标交流计划》《各单位标杆案例对标学习安排》,系统明确了对标提升行动“与谁对、对什么、怎么对”,不断提升对标工作的实效性。公司《新质生产力建设背景下智能化煤矿产业工人队伍建设实践探索》被评为2024年煤炭行业标杆案例。

坚持走出去“取经” 破解发展难题

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立足企业发展需求,坚持横向对标与纵向对标相结合,积极“走出去”学经验、找差距,全力破解发展难题。

横向聚焦智能化建设、单进生产水平、煤质提升等重点,选择煤炭行业标杆矿井进行专项对标。为提升快掘效率,组织掘进技术人员前往韩家湾煤矿对标学习智能快掘成套装备及劳动组织等方面的经验后,完成风筒末端改造等7项成果转化。组织洗选煤系统技术人员前往凉水井选煤厂、龙华选煤厂对标学习后,及时引进防砸溜槽、曲线溜槽以及细粒煤泥处理设备,有效提高了块煤率。前11个月累计完成洗块煤345万吨,创效3.4亿元。

纵向围绕企业管理、科研创新、企业文化等领域,积极与国内优秀管理企业进行对标。组织管理人员前往华为、中煤科工机器人科技等企业,对标学习技术应用与创新、组织文化与人才培养等方面的典型经验,有力提升了企业现代化管理水平。公司《千万吨智能化煤矿“党建+10N”与中心工作深度融合的探索与实践》被中国煤炭工业协会评为2024年管理创新一等奖。

深化内部对标 提升基础管理

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把内部对标作为提升基础管理的重要抓手,按照“典型引路、整体提升”工作思路,大力选树支部党建、安全生产标准化建设、材料成本管控、队伍建设以及人文关怀等方面的标杆单位,组织各单位认真学习标杆单位的工作思路、工作机制和工作方法,不断提升工作效率。同时,将内部对标的外延深入到各班组,结合“六型”班组创建活动,每月对安全生产、产量进尺、降本增效、智能化应用等方面名列前茅的区队班组进行奖励,引导各班组对照标杆、寻找差距,持续提升班组建设水平。

此外,借助煤炭行业标杆中心平台,不断加大对标杆企业案例的宣传推广力度,引导全体职工紧密围绕理念创新、技术技能、工艺成本、效益效率等关键要素全面开展对标,形成全员参与、对标改进、持续提升的对标热潮,为企业高质量发展注入不竭动力。(强艳雄)