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韩城矿业:“标”出新高度 下好发展“棋”
发布时间:2022-03-16     作者:王利青   点击量:4370   分享到:

       浩荡春风起,奋进脚步疾。 韩城矿业公司为加快推进智能矿井、智慧矿区建设,借他山之石攻玉,通过对标管理,下好先手“棋”,走好奋进赶考路,为推动企业高质量发展。

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以立标对标,补齐差距短板

“实现高质量发展,要高起点规划。”韩城矿业公司为落实陕煤集团、陕西煤业对标管理工作和对标“1+1”行动要求,制定“1整体+5专项(生产、财务、审计、工程、规划)”对标方案,紧紧围绕“树一项长板、补一项短板”的工作思路,集中力量,精准施策,不断破解企业发展难题。

在立标、选标上加强智能化矿井、灾害治理的对标学习,先后参观了黄陵矿业一号煤矿安全调度指挥中心,学习该矿安全管理系统、NOSA集控监控中心运行和“四治理一优化”安全管理体系融合;在河南平煤集团下属矿井,对全岩综掘机、劳动组织、出矸系统等专业进行学习,为公司提高全岩单进汲取宝贵经验;在中国矿业大学就“智能化综采工作面断层区域岩层软化”进行技术交流;在彬长文家坡矿业、山西晋煤集团等兄弟单位对标安全管理系统、单轨吊运输技术应用等,为公司加快智能矿井建设奠定基础。

“按照对标方案,本着点对点精准对标的原则,消化、吸收先进经验和做法,解决工作中的问题、提升企业管理水平。”谈到如何开展对标工作,该公司企业管理部许林涛这样说。

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以达标创标,砥砺奋进启新章

“面对新机遇,要创新机制,立杆对表,靶向实策,培育韩城矿区的竞争优势。”韩城矿业公司董事长张维新在不同场合反复强调。

公司通过以行业优秀企业为标杆,结合自身实际重点对标智能矿井建设、灾害治理、管理创新、安全环保、降本增效等内容,将学习到的好经验灵活运用到发展中,着重在智能矿井建设、成本精细化管理两个板块中定方案、盯进度,各单位形成“一月一推进,一季一座谈”、“一岗一清单、一人一本账”的工作机制。经过正向激励,反向鞭策,营造对标氛围,凸显对标成效。

公司瓦斯抽采效果大幅度提升,开展的瓦斯抽采“四化”建设,实现治得准,治得住,治得快,治得省。防突智能管控平台做到“足不出户”便知防突全过程,大幅提高工作效率。2021年,公司抽采瓦斯7438万立方米,完成年计划的104.8%,同比增加11.14%;今年2月27日,桑树坪矿使用的陕煤集团首套TBM硬岩掘进机,一个圆班岩巷掘进进尺达10.4米的好成绩,实现了快速掘进;象山矿通过“实名制”包机,建立机电设备完好长效机制,为生产一线提供良好作业条件;公司被陕西煤业授予对标管理最佳实践优秀组织单位,《下峪口煤矿安全风险和隐患双重预防信息化平台建设案例》入选煤炭行业2021年标杆案例;桑树坪二号井掘进二区安全生产周期达到2190天,被陕西省能源化工地质工会命名“工人先锋号”;公司领导实行联点包矿、机关部室包保区队制度、各矿推行重大灾害治理工作专班;在党建方面,大力推进党支部建设标准化管理,成立了14人组成的工作专班,通过四轮督导,标准化率上升到95%,发挥了党支部的战斗堡垒作用。一串串闪亮数字的背后,无不显现对标管理工作带来的新变化。

“对标学习后不仅把工作中遇到的‘卡脖子’问题化解了,而且还学到新知识点。通过工作中,在严把井下工程质量验收关上,确保每一米巷道合格。”在谈到对标成果转化时,桑树坪二号井掘进二区党支部书记南继斌这样说。

如今,韩城矿业公司通过对标使“四化”建设提速,灾害治理成效显著,项目建设实现突破,安全生产经营保障能力提升,职工比业绩,比效率,比创新、比技能的对标氛围日渐浓厚。(王利青)