8月19日，2025年陕西省能源化学地质工会班组建设大赛现场传来喜讯，小保当矿业公司一号煤矿综采一队生产二班在来自全省能源、化学、地质系统36家单位的激烈角逐中，历经理论考试与现场展示两项环节的严苛比拼，凭借笔试99分、现场比赛98.43分的优异表现，该班组以综合分数第一名的成绩斩获一等奖。
比赛现场，生产二班5名成员以“班前会”的表现形式，通过55张实景PPT，生动再现了班组在创新、安全、技能等方面的实践成果。从央视报道2000万吨柔性综采系统时的激动场景，到师带徒安装水泵比武的较劲画面，再到算降本账时的细致讨论，全流程脱稿展示，8分钟内将“学习实践化、操作标准化、管理精细化、班组家庭化”的管理理念诠释得淋漓尽致，赢得评委“内容真实、形式新颖、成效突出”的高度评价。
一直以来，该班组深入践行陕煤集团“六型班组”建设理念，聚焦将安全生产、技能提升、创新创效、降本增效等关键要素融入日常管理，以高标准打造过硬团队，先后斩获陕西省“梦桃式班组”等6 项荣誉。以“动态安全码”体系为核心构建三级责任链，推行隐患“发现即清零”机制，实现连续63个月安全零事故。在稳固的安全基础上，队伍建设同步推进，创新“三维赋能”师带徒模式，借助技能大赛营造比学赶超氛围，累计培养出8名公司级金奖选手、3名省级、国家级技术能手，为班组发展储备了充足人才动能。
人才优势又进一步转化为创新活力，通过持续开展“我为班组献一策”“小改小革”活动，168项“五小”创新成果落地见效，其中全国首套2000万吨柔性综采工作面的技术改良，将自动化割煤率、跟机率分别提升至 98%、99%，推动产量月月突破百万吨。班组深入践行“用紧日子过好日子”理念，推行全员成本管理，严格落实设备“交旧领新”、维修“自主化”，2024年实现吨煤成本下降5.6%，节约维修费372万元，助力公司成为陕煤集团煤炭板块成本最低、工效最高企业。此外，该班组还建立“学习实践化、操作标准化、管理精细化、班组家庭化”的“四化”管理模式，通过和谐班组建设增强团队凝聚力，全面提升班组整体效能。
下一步，小保当矿业公司将以此次大赛为契机，进一步总结推广生产二班的先进经验，持续深化“六型班组”建设，不断提升班组管理水平和职工素质，为公司高质量发展注入源源不断的动力。（王畅 高伟刚）
