“现在下班回到新修的公寓，在‘家门口’还能吃上一碗热辣的家乡油泼面，真是暖胃又暖心。”陕北矿业孙家岔龙华矿业公司党群工作部业务主管陆杰对公寓新修的餐厅赞不绝口。从见证井下投用神木首套综采设备到如今入住人才公寓，陆杰的眼里满含对龙华的感恩，“龙华不仅留住了人，更留住了心。”
近年来，龙华矿业公司积极践行“以进取者为本”的“众”文化理念，通过“外引内培”双轮驱动、薪酬改革精准激励、打造宜居宜业环境等举措，铺就了一条从“职场新人”到“行业尖兵”的成长快车道。归属感满满的“进取者”万众一心，为建设“百年龙华”砥砺前行，接续奋斗。
让“雏鹰”振翅高飞
公司坚持“外引内培”战略，对外打通校园招聘“直通车”，近三年引进本科毕业生6名、大专毕业生91名；对内则建立德才导向的选拔机制，让每一颗“明珠”绽放光芒。
为破解青年人才“单一经历”短板，龙华创新打造“4+17+N”轮岗培养方案。青年职工王耀分享：“我在4家单位、17个部门轮岗，从井下实操到行政党建，全面摸清了企业脉络。”
这种“补课式”培养，辅以“走出去+请进来”的立体培训框架，让员工在跨领域实践中淬炼复合能力。更值得一提的是，公司建立了双向交流机制，部门与区队间岗位互换已成常态。
“不同岗位的思维碰撞，更让我懂了什么叫‘众志成城’。”轮岗至龙华煤矿综采队的技术员贺耀说。
薪酬改革激活一池春水
技能人才是龙华的“宝贝疙瘩”。公司推行《技能人才评聘试行管理办法》，并建立了两年一周期的评聘制度，为技能人才搭起清晰阶梯：首席工程师享区队正职待遇，首席技师对标副职，高级技师等同技术员。
在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛取得二等奖的地测防治水科技术员魏彦恒算了一笔账：“我的岗位工资基数按1.6倍执行，加上绩效，月收入比改革前涨了三成！”
薪酬改革的“指挥棒”更体现在宽带薪酬体系上。龙华首次将基层岗位划分为23个职级，每个职级设T1-T5五档薪级。改革后，后勤、二线、一线岗位薪酬比例从1:1.7:2.6优化至1:1.9:3。“过去干多干少差别不大，现在能力决定‘身价’！”魏彦恒坦言。
同时，公司实行公开竞聘的“赛马”机制，让年轻人才脱颖而出。目前，管理队伍平均年龄下降5岁，动态适配率达95%。
从“谋生”到“筑梦”“龙华有情呐！”一名老员工回忆起当年工会送来的12万元大病捐款，至今哽咽。
龙华矿业公司以提升幸福感为导向，打造“十项实事”服务体系。高标准建成了职工书屋、人才公寓和综合服务楼，智慧化管理覆盖餐饮、健身等全场景民生工程。职工们笑言：“刷脸吃饭、拎包入住，这哪是煤矿？简直是智慧家园！”
从孝道金到困难慰问，从技能大赛到“五年十年特别贡献奖”评选，龙华让人才从“打工者”蜕变为“筑梦人”。陆杰的妻子感慨：“2000年的时候，他在井下三班倒挑矸石，现在穿工装坐办公室，是龙华给了我们尊严，我感恩龙华。”（杨博宇）
