“介质桶双阀门应用、主洗车间污水处理改造、码垛机安全门连锁开关……”看着面前的15项全员创新成果，蒲白煤化运营公司生产服务部部长王贵斌高兴地合不拢嘴。该公司一季度计划实施创新项目9项，实际完成计划15项。
“破题创新”增效益。“原运工区输煤系统分别有4处室外煤泥水池，每两月清理一次，清理的煤泥被当作废物倒掉，经常无处堆放，出现圆形料场地基下沉的问题。”作为蒲城清洁能源项目部原运工区班长的陈卫龙，每次想到这个问题，心里都不是滋味，下定决心对此进行全面改造。经过调研、论证，通过在207B仓西侧预留空地增加一个沥水池，上方加装活动折叠式防雨棚，将每次挖取的煤泥自然晾晒，不仅清洁了环境，也杜绝了地基下沉问题。像陈卫龙这样立足岗位创新创造的职工，在煤化运营公司各个岗位比比皆是。“主洗车间污水处理改造、加固型沟盖板、消防便携式开关把手……”一系列创新成果为企业发展注入活力，为作业安全保驾护航。
“你帮我带”共成长。师傅无私传帮带、徒弟用心请教学。近两年，徒弟与师傅同台竞技的场景出现在公司各单位、各岗位。54岁的王贵斌将本部门技术员原智隆培养成了一名优秀的创新“尖兵”，原智隆曾荣获矿业公司2023年度全员岗位创新第三名的好成绩。“师徒一场本是缘分，我会尽最大的努力给徒弟搭建舞台。”看着徒弟一步步超越自己，王贵斌由衷地高兴。“我们作为职能部门，接触到的专业培训、对标交流比其他业务部门和基层项目部多，就得更好地发挥作用，帮助大家一起成长。”走在创新前列的原智隆不忘“拉”兄弟们一把，经常在各部室、项目部“传帮带”，帮助同事进行创新项目制图，编制可行性报告，扎根在岗位创新的“田间地头”。
“承压向上”聚合力。推动全员创新，制度保障是关键。面对全年100项创新成果、10项专利的任务。该公司结合实际重新制定《2025年全员岗位创新工作安排》，实行“月度分解、部室包保、部门落实”的管理办法，进一步落实全员岗位创新制度和奖励机制，鼓励激励全体职工积极参与全员岗位创新工作，营造良好的创新环境。为保障每月创新指标顺利完成，该公司坚持“横向联动、纵向贯通、齐抓共管”工作思路，制定了《月度计划表》和《包保责任分工表》，由机关部室轮流包保项目部，督促帮助各项目部高质量完成当月创新指标，切实发挥创新驱动作用，助力企业安全稳定高质量发展。（杨允）
