蒲白矿业公司按照集团公司“十二五”节能规划要求，科学制定实施细则，健全规章制度，强力落实管理责任，坚决把各种能耗“老虎”关进笼子。
多管齐下聚合力，掐住“老虎”脖子。为加强全公司节能工作管理，该公司成立了以董事长、总经理为组长的节能领导小组，设专管部长和节能办公室。由机电部牵头，主管节能制度报表审核、重点节能工程监督检查。把好设备的高效节能关，采用国家节能标志设备，淘汰高耗能设备，逐步实用电机变频、无功补偿等先进技术。生产、通风、科技、规划、非煤、财务、监察等部门齐抓共管，各负其责。从采煤工艺、主扇性能、重复复用、节能工程和设备、循环经济、资金管理、效能监察等各个环节进行严格审核把关，在源头上掐住能源消耗量。
抓住能耗“老虎”，强化重点管理。该公司深入基层科学调研，详细掌握了各种能耗“老虎”，对综掘机、皮带机、内燃机车、汽轮机等大型设备；采煤、掘进、重点工程建设等大型项目进行详细分析，重点整治。通过合理调整作业时间、细致分解节能减排指标、优化作业衔接程序、生产工艺，升级改造等，实现主要能耗设备“避峰填谷”、分时用电，最大限度提高设备利用率，降低设备耗能量；淘汰落后产能，投入先进设备，重点对落后产能进行更新升级改造，积极推广新型节能LED巷道灯和无功就地补偿装置，进行朱家河煤矿电机车变频技术改造、西固煤业22皮带电机变频改造、西固煤业LED节能灯推广、建新煤化大巷照明集中更换为LED灯工程等四项节能降耗重点工程。通过对生产工艺、生产设备进行升级改造，达到了低耗能、高产出、高安全性强的目的。
量化“老虎”考核，加强监督检查。该公司确定了节能减排总体目标，并对各项节能减排指标进行细致的分解、落实，健全了目标管理体系，修改完善了考核监督体系和考核办法，严格分配“老虎”口粮。该公司制定实施细则，对全公司7个重点用能单位的节能指标分配到区队（车间）、班组，分解落实，并建立考核及奖罚制度，重点项目实施，建立重点耗能设备定额考核、能源统计台帐，对内部能源使用情况的监督检查和落实整改，并对节能技术培训和节能减排目标完成情况进行了检查验收，并对节能检查情况，管理中存在不足，节能效果不明显，组织管理体系不完善的单位进行通报。同时将节能目标的完成情况纳入各级管理人员的考核范畴，并与个人绩效工资挂钩，严格考核，节奖超罚。
该公司不断加大节能降耗投入力度和生产环节中的节能减排管理力度，推广应用节能新技术，深化设备技术革新，做到了坚持优化设计与强化管理相结合，应用先进技术与淘汰落后工艺相结合，清洁生产与资源综合利用相结合，突出重点与全面推进相结合。通过系列举措的实施，全面优化能源利用方式和能源利用效率，进一步优化了采煤工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。（张晓刚）
