面对煤炭行业市场波动、成本压力、灾害治理等诸多挑战，澄合矿业董矿分公司党委以集团公司“四种经营理念”为指引，将党建融入生产经营全过程，创新构建“党建+经营+安全”治理体系，走出了一条老牌矿井逆势突围的高质量发展之路。
过紧日子思维：催生精准管控模式
该公司党委将“过紧日子”理念定位为“资源高效配置的战略动作”，建立“党委统筹谋划、支部靶向施策、党员示范带动”的立体化成本管控体系。班子成员包保基层区队，指导建立“隐患整改成本核算台账”，对支护材料浪费、设备空转等12类隐性成本实行“红黄蓝”预警管理。供应支部通过“阳光比价采购”节省资金投向智能化改造；机电车间支部搭建“全生命周期物资管控平台”，让“沉睡资源”焕发新生。开展“党员身边无浪费”专项行动，党员带头开展“四随”活动，全年回收材料6022件，通过严控非生产性支出、优化设计方案、修旧利废，累计创效380万元。
赚钱思维：技术创新开辟效益蓝海
树立“安全也是生产力”的价值导向，建立“全链条投资回报机制”，将灾害治理技术攻关作为提升经济效益的主战场。瓦斯治理方面，建成永久瓦斯抽采泵站与实验室，单孔抽采达标时间缩短40%。水害防治首创“地面定向钻探+侧向截流”技术，新增可采储量1048万吨。大力实施“全锚索支护”工艺，巷道成型合格率提升至98.2%，单循环支护时间压缩20%，巷道围岩变形量减少72%，返修率降至5%以下；通过取消锚杆、工字钢棚等冗余支护材料，年度节约成本310万元；作业流程简化后，登高、搬运等高危动作频次减少53%，实现顶板安全“零事故”。
乙方思维：重塑服务转型机制
创新提出“监管即服务”理念，推动安监队伍从“执法者”向“安全管家”转变。抽调12名安检党员建立“1+N”包联机制，开展“隐患清零攻坚行动”，重大隐患整改周期缩短60%。建立“党委抓总、支部落实、党员包保”的煤质管理体系，通过实施“分采分运”党员责任制、“矸石不升井”劳动竞赛、设立“党员采样监督岗”等措施，商品煤发热量提升60大卡/千克，客户满意度达98.7%。
营销思维：价值传导重构生产生态
构建“市场导向型”生产管理体系，实施“目标成本法”，将年度预算分解至区队、班组和个人。掘三队党支部推行“工序穿插作业法”，单进水平提升20%；生产党支部建立“生产异常快速响应机制”，调度室开通5分钟问题解决通道，生产误时同比减少42%。安全积分制度激励全员参与，职工通过查隐患、提建议获取积分兑换奖励，累计节约安全成本3200万元；“三违”发生率下降63%，重大风险隐患整改率达100%，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
在党建与安全生产经营的深度融合中，该公司成功将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。经营方面，公司通过全链条、全过程的精准管控与价值创造，实现了成本显著下降、效率持续提升、效益稳步增长的良性循环。安全方面，实现了投入产出效益倍增、风险防控能力根本增强、安全文化深入人心的深刻转变，为党建深度赋能生产经营与安全工作提供了可复制、可推广的鲜活实践样本！（刘航彦）
