2025年在煤炭行业波澜起伏的市场环境下，曹家滩矿业公司党委坚持将党的领导融入公司治理各环节，把党建优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势，实现量质双提升，吨煤成本同比下降9.68%，多个项目荣获陕西省科技进步奖。
把舵定向 政治引领凝聚奋进共识
通过构建“第一议题”引领学、中心组研讨深化学、联系点领导带头讲的学习机制，将党的创新理论精准转化为破解发展难题的“金钥匙”。班子成员积极参加“四种经营理念”大讨论活动，形成研讨成果37篇；深入党建联系点开展专题宣讲14场、“四下基层”调研61次，解决职工急难愁盼问题66项。
面对市场波动，该公司以领行者文化为精神内核，深入推动“四种经营理念”落地见效，通过抓好成本管控，实现吨煤成本大幅下降；促进效能提升，推动审批效率提升3-5倍；强化煤质管控，将块煤发热量稳定在6246大卡以上。
攻坚克难 战斗堡垒铸就硬核支撑
该公司党委推动党建工作与生产经营深度融合，聚焦重点工程，开展“支部保安全”“安全包保”等主题实践活动120余场，开展党员与职工结对帮带活动200余人次。创新实施“五个一”项目推进机制，党员突击队冲锋在前，南部风井工程提前70天完工，投资完成率高达110.36%；围绕优质产能释放，设立党员攻关项目，成功取得2500万吨/年产能核增批复及环评手续；针对保障系统运行，设立党员责任区102个，全年机电误时率降低53.07%。同时，在降本增效方面，各支部深入开展“党员示范行动”，全年实现降本增效11.5亿元，完成年度计划的139%。
创新驱动 红色引擎激发第一动力
该公司党委坚持把创新作为引领发展的第一动力，积极搭建劳模工匠创新人才工作室，聚焦绿色开采技术、设备效能提升等领域开展创新攻坚行动。“特厚煤层10m超大采高智能化综采成套装备”成功入选国家能源领域首台（套）重大技术装备，全年荣获陕西省科技进步一等奖等15项省部级荣誉、4项成果达国际先进水平，取得授权专利32件，全员创新创效超6100万元。同时，与物资集团联手打造废旧物资“一站式”服务新模式，对标彬长矿业，推行“材料清单回收+井口核算+工器具超市”模式，废旧物资回收率提升至85%。（周广）
