自今年以来，陕西省煤层气新泰能源公司党委坚持将党建工作深度融入生产经营全过程，精准驾驭降本增效、瓦斯发电、煤层气排采“三驾马车”，以强有力的政治引领和组织保障，推动三大业务板块并驾齐驱、协同发力，在关键指标与重点任务上不断跑出令人瞩目的“加速度”，交出了一份亮点纷呈的年度答卷。
聚焦降本增效，党建赋能管理“精打细算”
该公司党委牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控作为党建融入中心的重要切入点。发电党支部部牵头成立“党员降本增效突击队”，设立“党员责任区”、“党员示范岗”，围绕设备维护、物资采购、能耗控制等关键环节开展技术攻关和管理创新。通过党员带头解决RTO供暖电机的自主维修，发电机组点火系统及增压器的自主维修，持续推动小改小革技术革新落地。年度累计实施各类降本增效措施21项，实现综合成本同比下降3.21%，节约生产成本逾309万元，显著提升了企业运营质量和抗风险能力。
攻坚瓦斯利用，党建领航生产“稳产高产”
面对黄陵二号、三号瓦斯发电厂的年度发电任务，该公司党委靠前指挥，成立由党员技术骨干挂帅的“保电保供先锋小组”，并针对瓦斯气源波动、设备长周期运行等挑战，开展“党员身边无事故”、“党员设备包保”等活动，强化安全管控与运行维护，还通过党建联建共建，协调解决气源保障、高负荷运行等关键问题。在党建引领下，全体干部职工凝心聚力，克服困难，截至目前，黄陵二号、三号瓦斯发电厂全年累计安全运行超8200小时，完成发电量7010万千瓦时，超额10%完成年度计划任务，实现了能源高效清洁利用与经济效益的双赢，展现了党建引领下强大的执行力。
深耕排采主业，党建驱动气田“提气增量”
在煤层气排采核心业务板块，该公司党委以提升单井产量和稳定产能为核心目标，将党建工作的着力点放在生产技术瓶颈突破和一线队伍战斗力提升上。推行“党建+排采攻坚”模式，组织党员技术骨干深入排采厂93组（口） 井站，开展“一井一策”精细化管理方案制定与实施。与此同时，党员带头驻守偏远井场，带头攻克单井产气少、优化检修作业等措施。通过党建引领持续技术优化和精细管理，排采厂累计实现煤层气产气量1100万立方米，单井均产气效率提升8%，关键指标持续向好，资源勘探开发效益稳步提高，为气田的长期稳产增产奠定了坚实基础。（马晴盼）
