今年以来，彬长矿业大佛寺矿锚定高质量发展目标，深入推进“五型”部室创建，着力锻造业务精、服务优、作风硬的干部队伍，全方位提升各部门业务能力与服务质效，为各项工作安全高效推进注入强劲动力。
建章立制筑根基，创建工作“有章可循”。为确保“五型”部室创建工作走深走实、落地见效，该矿进一步完善体制机制，精准发力、系统谋划。印发《关于进一步强化考核扎实推进“五型”部室建设工作的通知》，对创建工作进行全方位、精细化安排部署，细化工作措施、明确责任分工，并按照“可操作、可落地、可检验”原则，定制了《“五型”部室创建量化考核表》，让创建工作从“宏观要求”变为“具体行动指南”。与此同时，成立机关党工委，将其作为“五型”部室创建的“总协调员”与“督导员”，全面牵头负责创建活动的日常组织协调、业务指导、监督检查及考核评价等工作，为创建工作有序推进提供了坚实的组织保障。
日常督导提质效，部门联动“亮点纷呈”。该矿坚持“‘五型’部室创建与业务工作深度融合、互促共进”的理念，推动创建工作与业务工作同频共振。机关党工委建立常态化沟通督导机制，每半个月与各部门经理开展一次深度交流，实时掌握部门业务推进动态，细致梳理“五型”部室创建的优势与短板。通过“面对面找差距、点对点析症结”，引导各部门正视不足、靶向整改，并及时总结推广优秀经验，形成“边推进、边对照、边总结、边提升”的良性循环，让创建成效真正体现在业务工作的提质增效上。在创建实践中，各部门亮点频出：信息中心以“集中考试”为抓手，以考促学、以考验效，精准检验职工学习成果，推动队伍专业能力提升；安全监督管理部结合业务实际开展靶向调研，主动下沉服务，深入区队破解实际难题，为矿井安全生产保驾护航；机电管理部和生产技术部坚持“技术创新+管理优化”双轮驱动，在保障安全生产的同时，实现生产效率大幅提升，成本节约成效显著，为矿井降本增效提供有力支撑。
考核奖惩树导向，长效推进“走深走实”。为压实创建责任、激发部门活力，该矿构建“月度检查+季度评定”的双重考核体系，以严格考核倒逼工作落实。机关党工委每月牵头对各部门创建工作进行全面检查考核，现场指出问题不足，并下发详细考核通报，明确各部门得分排名、扣分原因、工作亮点及改进方向，让后进部门“知不足、明方向、促提升”，形成比学赶超的良好氛围。每季度开展“五型”部室评选，对各部门月度考核成绩进行汇总排名，在政工例会进行通报，并对排名前三的部门经理给予专项绩效奖励，以正向激励树标杆，激发全员创建热情；对排名靠后的部门经理予以相应处罚，并开展针对性谈话，帮助分析原因、制定改进计划，真正做到“奖惩分明、严管厚爱”，确保“五型”部室创建纵深推进、取得实效。
风劲潮涌正当时，砥砺奋进再扬帆。下一步，彬长矿业大佛寺矿将继续深入贯彻落实各级部署要求，以更高标准、更实举措抓好“五型”部室创建，推动作风建设、强化效能提升，为矿井高质量发展注入强劲活力。（王宏磊 冯春朋）
