今年以来，柠条塔矿业以党支部“两化融合”建设考核为抓手，建立“检查-反馈-整改-考评”闭环管理机制，规范开展党员“先锋岗、责任区、突击队、攻关小组”创建工作，持续推进基层党建与中心工作深度融合。
深剖问题谋方案
“四类创建”作为党支部发挥战斗堡垒的重要载体，通过多次督导检查和调研摸底，发现多数党支部普遍存在载体创建与业务结合不紧、考核标准不统一、动态管理缺位等问题。针对问题，该公司制定了统一的创设标准，明确各类载体的程序要求和考核细则。组织专人逐一对各党支部提交的创建方案进行审核，使其紧扣安全生产、技术创新、成本管控等中心工作，形成具有可操作性、针对性和实效性的39个党员先锋岗、166个党员责任区、44支党员突击队、57个党员攻关小组。累计反馈修改意见90余条，确保每个支部的创建方案内容实、目标清、考核准，从源头上杜绝“两张皮”。
全程督导提效能
建立“检查-反馈-整改-考评”闭环管理机制，实施创建“三步法”。创建初期组织检查组深入井上井下各区域，通过“查牌板、看资料、问党员”等方式，对创建情况进行全覆盖检查，重点检查载体是否结合岗位职责、真实开展考核、切实发挥作用，下发《不符合项清单》22份，明确整改时限和责任人。创建中期组织40余名党支部、团支部书记开展“党团同行 融合共进”对标交流活动，选取5个先进支部现场分享创建经验，通过PPT展示、资料查阅、座谈研讨等方式，推动各支部在横向对比中找差距、在交流中学经验。创建末期开展考核评比，通过“支部申报-资料初审-现场验收-党委评定”四步流程，最终评选出8个示范性强、成效显著的典型案例。
固效推广强融合
对评选出的8个示范载体进行案例汇编、通报表彰，并在公司微信公众号开设“创先争优”专栏，连续推送其创建经验、典型案例和突出成效，营造比学赶超的浓厚氛围。推动机制融入。将“四类载体”创建纳入党支部标准化规范化建设考核体系，明确其在季度考核中的分值权重，推动创建工作常态化、制度化运行，确保党建优势持续转化为发展动能。公司23个党支部“四类载体”创建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，党支部标准化规范化建设动态达标率100%，掘进一工区、胶轮车运输工区、煤炭销售中心党支部成功获评省国资委示范党支部。（单国强 杨朝阳）
