今年以来，澄合矿业有限公司西卓煤矿将“四种经营理念”融入组织工作，以“赚钱思维”精耕组织沃土，通过理念革新、机制创新和管理优化，激活企业高质量发展的核心动能，探索出一条党建与生产经营深度融合的新路径。
理念融入中心，实现理论科学转化运用。该矿将“四种经营理念”融入党建中心工作，通过党委理论学习中心组“理念大讨论”、党支部“三会一课”主题研讨、基层区队班前会及井口“文化长廊”宣传，形成全员参与的良好氛围。推动“主题党日”与生产经营深度结合，组织党员围绕技术创新、降本增效攻关，将党建成果转化为生产力。运用智慧党建云平台、党建AI系统等数字化工具，实现党员管理、学习等业务线上化，减少纸质报表，让基层党务干部有更多精力投入安全生产。
构建“平台赋能+实战锤炼+职业发展”模式，激活内生创新力。依托劳模工作室、西大夜校开展“三级师带徒”，培育复合型技能人才，解决生产实际问题，节约设备维修与技术保障成本。以“数字化融媒体+”打通宣传新渠道，累计采稿880余篇、制作视频500余分钟，节约资金80余万元。打造“党建互学共建共享”特色品牌，目前已与15家企事业单位党支部达成合作，针对矿井智能化建设、余热综合利用等难题成立“党员技术攻坚小组”和“党员尖刀连”，累计攻克技术难题58项。建立“预算—执行—评估”闭环体系，推行党建项目“成本清单”，通过打造“一园三路”党建主题公园、“1+5+N”智慧化党建矩阵，借助共享场地和数字化平台，有效降低活动成本，实现经费节约。
党委把舵责任明晰，发挥考核指挥棒作用。构建重大经营事项前置研究“125+N”工作法，在投资超300万元的工程项目等决策中充分发挥党委作用，推动全国首个余热利用项目落地，矿井建设规模从300万吨/年提升至500万吨/年，实现“党委把舵”与“市场导航”同频共振。大力推行干部考核“5+7+N”工作法，从“德能勤绩廉”五个维度，结合“勤快严实精细廉”标准及“N”项具体工作指标开展考核，其中五个生产效率、煤质提升率等经营指标占比达40%，推动中层管理人员带动部门效能提升。执行“一人一表”考核制度，通过差异化考核与绩效挂钩激发职工降本增效积极性；每月由精细办、组织、纪委对各类活动和项目进行监督评估，及时叫停或优化低效项目，将资金重新分配至“智能化掘进技术培训”等高效领域，推动掘进效率提升。
下一步，该矿将以高度的政治自觉和行动自觉，将“四种经营理念”深度融入组织工作的血脉，不断探索实践，勇于改革创新，持续提升组织工作的科学化、精细化、效能化水平，促进组织工作与中心业务深度融合，为企业高质量发展提供坚实的组织保障。（常沛）
