陕西神南天翊设备制造有限公司党支部立足再制造产业，以“融智、融创、融合、融责”四融格局为核心抓手，将党支部“1235N”融合体系优势转化为公司发展动能，公司稳步实现各项指标，超额达成“双过半”目标，实现党建工作与生产经营的“双提升”，为推动企业行稳致远增设“红色引擎”。
融智：铸人才梯队 强队伍能力
聚焦队伍能力提升，“融智”工程构建“理论学习+实践锻炼”双轮驱动模式，将学习成效转化为干事创业的“金钥匙”。通过领导干部带头学、深入一线宣贯等方式，学习党的二十届三中全会精神和中央八项规定等重要理论和方针政策。上半年累计开展理论学习21次，集中研讨2次，主题教育5次，党课学习2次，累计培训人数达637人次。
在人才培养上，实施“双培双带”计划，将1名业务骨干发展为预备党员，重点培育无损检测等核心技术人才，通过“技能加油站”开展岗位培训23期，提升全员专业能力。完善党员量化考核体系，动态监督日常表现，推动“党员示范岗”向生产一线延伸，打造“政治过硬、技术精湛”的人才梯队。
融创：激创新活力 攻技术难关
聚焦技术研发攻关，“融创”工程释放创新创效活力。支部牵头成立党员攻关小组，聚焦翻转平台、自动焊接机器人等关键项目，上半年完成15项创新成果，创效额55万元，获季度创新奖3项，用科技创新破解创效密码。
通过“数智赋能”优化生产流程，激光熔覆设备改进、快掘设备维修等技术瓶颈取得突破，结构件合格率提升至98%，返工率下降30%，上半年节约成本21.6万元。建立“动态创新管理体系”，总结提炼基层创新案例12个，推动产品性能持续优化，外部市场份额同比增长18%，市场核心竞争力更上一层楼。
融合：促产销协同 强党建联动
聚焦党建与生产经营同频共振，“融合”工程构建“需求预测-库存调度-动态预警”产销联动体系，通过修旧利废降低库存5%，自用设备维护费用减少3%，生动落实“用紧日子过好日子”经营理念。党员带头成立售后服务专班，增设10个质量控制点，使得油缸验收合格率提升至90%以上，客户满意度提升至96%，实现了“质量效率双提升”，同时也用“党建温度”赢得了“市场热度”。
紧密围绕公司“打造国内矿山装备再制造领军企业”的发展战略，以实现公司高质量发展为根本任务，以创建“五型”本部为载体，强化公司顶层设计、统筹布局和资源配置能力，深化“基层服务三往工程”，开设“暖心食堂”解决员工餐饮需求，推出“勤智乐园”托管班缓解育儿压力，服务基层10余次，打通服务群众“最后一公里”。
融责：筑风险防线 扬廉洁清风
聚焦风险防控、安全底线，“融责”工程以风险防控为抓手，全面梳理公司治理中的薄弱环节，把风险隐患整改与深化改革、完善制度、促进发展紧密结合。坚持“边审边改、立行立改”，从制度机制层面查缺补漏，建立问题清单、责任清单和整改台账，明确整改措施、责任人和完成时限，推动形成“发现问题—整改落实—完善管理”的闭环机制，确保问题整改“清仓见底”。
厚植“清廉”绿土，打造“智承清风”廉洁文化品牌。组织关键岗位人员制作中央八项规定廉政海报27张，在办公区、生活区公示处张贴监督二维码，建立线上反馈渠道。组织廉政教育专题学习8次，覆盖全员，营造风清气正的良好氛围。（朱志强）
