今年以来，澄合矿业合阳公司党委以“党建工作与中心工作深度融合”为主线，把学习贯彻集团“四种经营理念”作为关键切入点和重要载体，全力推动基层党支部党建品牌建设与中心工作深度融合。截至目前，该公司所属基层党支部已成功落地11个实效化党建品牌，服务满意度大幅攀升，生产效率同比提升约20%。
以“紧日子”思维织密成本管控网，激活降本增效“新动能”
各基层党支部紧紧围绕“节支降耗党员先行”行动，精心组建党员技术攻坚队。针对设备能效问题，开展专项诊断工作，通过对生产工艺参数进行精细优化，同时建立起“一指标一清单”核算体系，实现了对能耗的动态监测与精准调控，为降低生产成本提供了有力支撑。
其中，生产服务中心党支部更是积极探索创新，推行“党员责任区+废旧物资循环”管理模式。在党员的带头示范下，该模式成效显著，仅一个季度，回收再利用物资的价值就超过了50万元，为公司降本增效开辟了新路径。
用“赚钱”思维重构资金管理链，打造效益提升“新引擎”
面对采掘一线区队项目工程所面临的资金压力，一线区队的3个党支部迅速行动，成立“成本控制突击队”。通过建立材料消耗“红黄蓝”预警机制，对材料消耗情况进行实时监控和预警。同时，积极开展工艺改良工作，支护原材料损耗率大幅下降12%，有效降低了工程成本。
此外，该公司党委设立“创新案例”奖励基金，充分调动广大党员的积极性和创造性。截至目前，共收到党员提出的实效化意见30条，其中15条已付诸实践。据预估，每年可节约库存成本超过200万元。
换“乙方”视角重塑服务生态圈，构建协同发展“新范式”
该公司党委以“党建共建解难题”为有力抓手，积极推动跨部门合作，生产党支部、生产服务中心党支部、物资供应中心党支部携手组建跨部门服务队，开展设备全生命周期健康管理。通过各方的紧密协作，生产误时较同期下降20%，极大提高了设备运行效率，保障了生产的顺利进行。
此外，针对职工关心的“急难愁盼”问题，政工党支部党员干部主动担当作为，牵头开展线下一站式服务。通过整合资源、优化流程，实现了职工群众问题的“一站式办结”，让职工切实感受到公司的关怀与温暖。这一贴心服务举措赢得了职工群众的一致好评，成功构建了协同发展的“新范式”。
借“营销”思维打通生产价值链，培育市场竞争“新优势”
综采队党支部积极推行“生产计划作战图”机制，通过对市场需求的动态预测，灵活调整刚性产能，有效压缩了工程周期成本，提高了生产的灵活性和市场适应性。
生产党支部则另辟蹊径，创新打造“党建+品质”品牌矩阵，将党员先锋岗深度嵌入工程质量检测的全流程。在党员的模范带头作用下，工程质量得到了严格把控，工程验收合格率提升至99%以上。
“接下来，我们将持续深入推进‘四种经营理念’的实践。基层党支部将大力开展‘支部创新·党员领跑’专项行动，进一步推动党建优势向创新势能、竞争优势和发展胜势转化。以高质量党建引领公司高质量发展。”该公司党委书记史野介绍。（张阳）
