党的二十大报告指出，增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向。神南产业公司搬家中心党总支始终将党务干部能力建设作为基础工程，创新构建“12341”基层党务干部能力提升体系，通过坚持“一个原则”、实现“两个转变”、强化“三个一定要”、聚力“四大行动”、锻造“一支队伍”的系统化实践，推动基层党建工作质效双升。
锚定方向，筑牢党建工作稳根基
“干就干好”不仅是一句口号，更是衡量党务工作成效的根本标准。始终把党建工作嵌入中心发展全链条，构建“三维融合”机制：战略融合，将年度党建工作要点与公司“十四五”战略规划同步制定，确立“党建+安全、创新、素质、生产、质量、成本”等6个融合项目；过程融合，建立支委会前置研究重大事项清单；考评融合，推行党建工作与生产经营“双百分”考核，将“揭榜挂帅”项目完成度纳入支部考核指标。
在实践中，通过“季度调研”摸清基层需求，“项目认领”压实责任，“过程督导”把控质量，“成果展评”推广经验，形成了一季度摸家底，二季度学经验，三季度补短板，四季度晒成绩的工作模式，有效提升基层党支部工作标准。
破立并举，激发党建工作新动能
思想上同心，目标上向前，行动上同步，工作上同干。要想达到这一目标，首先要实现党务干部思想观念的转变：从“单兵作战”到“协同攻坚”的合理分工，通过“目标同向”建立支部共建机制，打破壁垒，形成资源共享、问题同解、考核同步、成果共享机制，以共同的目标团结人，以自身的行动带动人。
同时，制定《基层党支部标准化考核清单》，细化6大类46项工作标准；建立“周计划、月总结、季考评”机制，围绕计划开展工作，有安排有检查，保证各项工作落到实处。让基层党务干部从原来的“上级交办，办就办好”努力向“怎样去办、怎样办好”转变，从“被动执行”到“主动谋划”，彻底实现思维方式转变。
知行合一，锻造实干担当硬本领
一定要学，一定要悟，一定要干。以学筑基，打造“三维学习”矩阵。建立“理论课堂+实践课堂+云端课堂”立体培训体系，开设“支部书记讲堂”，支部书记带讲党课、党务干部带学原著、业务骨干带教实务，开展沉浸式教学，提升履职能力；以悟促行，开展“三问三省”活动。每日问工作成效、每周省方法改进、每月悟经验启示。建立“党务工作案例库”，探索“主题党日项目化管理”；以干砺能，实施“三子三动”工程。“压担子”点对点推动，签订《党建工作目标责任书》，设置“党员创新工作室”等摘标项目，建立对赌激励机制。“搭台子”手拉手驱动：组建党员志愿服务队，开展“技术帮扶到一线”活动。“结对子”肩并肩联动，实施“1+N”帮带计划，结成帮带对子8个。
提神振气，推动四大行动促提升
聚力四大行动，“提神振气”促转变。聚力在思想上“引”，分析检视制定学习计划。年初制定党建工作重点任务清单，引导基层党务干部正确开展全年党建工作；聚力在经验上“传”，研究细化完善三张清单。通过党支部书记履职清单、基层党支部标准化考核清单、党建工作重点任务清单，指导基层党务干部规范开展支部各项工作；聚力在工作上“帮”，谈话跟进开展精准指导。每月对党务干部进行“一对一”指导，通过言传身教、分享经验、传授思路方法等，对党员干部进行针对性指导提升。聚力在方法上“带”，交流研讨丰富工作思路。每季度召开一次学习交流研讨会，党员干部汇报学习提升计划落实和工作开展情况，交流学习心得体会。
站在新起点，神南产业发展公司搬家中心将持续深化“12341”工作体系，通过系统化培养，进而锻造出一支有信仰有情怀有奉献有成长的基层党务干部队伍，以“党建红”引领“发展红”，为陕煤集团创建世界一流企业贡献更大力量！（郭倩 郑艳）
