今年以来，彬长矿业大佛寺矿党委深入开展“书记破题·党员夺旗”主题实践活动，锚定协同共进旗夺旗目标，聚力实施“强党建砺精兵·以干部综合素能筑牢矿井安全屏障”项目，把干部队伍能力作风提升作为护航矿井安全发展的关键抓手，推动党建工作与矿井安全生产、提质增效深度融合，切实破解党员干部作风履职突出问题。
锚定目标，构建高效攻坚体系。该矿党委紧扣管理优化、党建融合两大方向，明确作风、履职双向攻坚目标，构建层级化攻坚推进体系，围绕政治过硬、安全守底、业务精通、精细管理、作风扎实、廉洁自律、担当作为、群众信服八个评价要点，全方位检视锤炼干部队伍。组建2支党员示范服务队、1个项目监督考核推进组，压实责任链条，构建起党委统筹、支部落实、党员冲锋、监督跟进的工作格局，坚决杜绝项目“纸上推进”，确保各项举措落地见效。
思想“破冰”，筑牢行动“突围”根基。该矿党委把强化思想引领作为项目实施的先导工程，分层分类开展靶向式教育。面向管理层解读行业政策、企业战略目标，强化大局意识与执行能力；面向一线职工围绕安全生产、提质增效、职工关切热点，用通俗语言讲清机遇挑战、目标任务。充分用好矿区广播、微信公众号、宣传展板、班前十分钟微宣讲等多元载体，党支部书记、政工干部深入班组面对面答疑解惑，推动形势任务教育入脑入心。同时把思想教育嵌入中心工作，落实每周风险研判、三级安全网格包保，执行矿井每月、部门每旬、区队每天、班组每班安全风险研判机制，织密风险管控闭环，将思想共识转化为安全管控、降本增效的实际行动。
以学促干，激活队伍“蓄能”引擎。该矿党委扎实开展干部能力提升专项行动，丰富学习载体，健全学习机制，推动管理人员从“经验型”向“专业型、思考型”转变。举办“学管理 拓思维 促提升”中层管理人员授书仪式，发放《管理的常识》《208个管理思维》等书籍，全矿累计配发管理类书籍430余册，引导干部破除传统管理误区，树立绩效导向的管理理念，提供实战工具模型，助力科学决策。依托“彬长大讲堂”，打造矿区“红润讲堂”，围绕会议组织、目标拆解、团队沟通等管理高频场景，通过案例剖析、互动研讨开展专题授课，覆盖管理人员230余人次。建立“每日一学、每月一思、每堂一讲、查摆反思、清单整改、成果转化”六项推进机制，累计开展集中学习42场次、专题研讨16次，覆盖党员干部860余人次。通过机制闭环运行，整改事项销号完成率100%，切实把学习成效转化为履职破题的实干成果，党员干部理论素养、业务能力得到显著提升。
一线破题，抢占夺旗“攻坚”阵地。该矿将“书记破题·党员夺旗”与安全生产、提质增效紧密对接，把活动阵地搬到井下作业现场，直面生产卡点堵点逐项攻坚，项目成效直接对标安全生产指标、经营管控结果。不断深化党支部标准化规范化建设“登高行动”，对照月度考核问题清单，实行清单销号、闭环清零，推动补齐短板弱项转化为实实在在的攻坚成效。党员突击队和先锋岗深入采掘工作面、关键岗点，带头排查隐患、破解生产难题、收集职工诉求。项目监督考核推进组常态化跟踪督导，对照八个评价要点开展过程研判，落实问题清单、整改清单、销号清单闭环管理，把现场履职实效作为评判工作的核心标尺，不唯台账资料，重在实绩实效。各党支部书记扛起第一责任人职责，带领党员干部把课堂设在现场、整改落到岗位，推动广大党员干部走出办公室、扎进采掘一线，实现从“被动落实”向“主动攻坚”，从“下井打卡”向“现场解难”的转变，在安全生产、现场治理、服务职工实战中淬炼综合素养。
活动开展以来，彬长矿业大佛寺矿党委紧盯夺旗目标，设定量化攻坚指标，实现干部下井履职达标率100%，形式主义问题整改清零，职工诉求办结率达到98%。该矿将持续抓实项目全过程闭环管控，放大“书记破题·党员夺旗”实践成效，全力夺下协同共进旗，以高素质专业化干部队伍筑牢安全屏障，为矿井安全高质量发展蓄势赋能。（王绍鹏）
