今年以来，榆北选煤分公司党总支严格落实陕煤集团和榆北煤业公司党委安排部署，紧紧围绕“协同创效”总体目标，构建起“破积弊、夯根基、提效能”工作闭环，推动党建工作从有形覆盖向有效赋能深度转变，为洗选运营主业注入红色动能。
“一幅图”补齐发展短板
一张整改清单绘就攻坚作战图，55项发展堵点逐条标注进度、动态销号，既是主题教育查摆问题的翔实答卷，更是化解历史遗留难题的清晰指引。
思想是行动的先导，搭建三级联动学习体系——中心组领学、读书班深学、一线宣讲普学层层递进：班子带头开展4次集中学习、3次专题研讨，从思想根源校准政绩观偏差；组建宣讲小分队下沉一线，30余场班前微宣讲把理论课堂搬进车间班组，结合“三会一课”、主题党日覆盖全员，让学习成效不悬浮、不落空。坚持学用结合，打出“清单查摆、靶向找题、贯通问效”组合拳，围绕生产经营堵点、巡察反馈问题、历史信访积案深挖深层梗阻；同步开通总经理信箱直递、作风热线等渠道开门纳谏，确保问题查摆不留死角；固化“群众提、上级点、干部办、大家评”整改长效机制，逐项制定170余条针对性措施，将整改成效与干部考评、绩效分配刚性挂钩，从制度层面杜绝“纸面整改”。
“一条链”看见发展变化
把支部建在生产链条上、把阵地扎在作业第一线，基层党建与中心工作深度融合的转变清晰可见。
以党支部标准化规范化建设为抓手，建立月度常态化督导、季度全覆盖检查机制，上半年完成2轮党建专项督查，整改基层组织运行问题70余项。修订完善12项基层党建制度，编制党建“三图一表”，实施“一支部一策略”差异化考核，动态消除三类党支部。常态化开展10期“管理干部上讲台”活动，推行干部轮岗历练，搭建完善后备人才储备库；分层签订党建、党风廉政建设责任书，建立干部“一人一档”实绩评价体系，依规调整管理人员2名，以刚性考核压实履职责任。围绕职工作业环境、生活品质“两个变革”征集一线诉求18条并逐项落地解决；依托“1+1+4”职工服务体系，奔赴关中、陕北、内蒙古多地走访慰问10名困难职工，将组织关怀送到群众身边。上半年实现安全事故、舆情事件“双零”目标，基层队伍凝聚力、战斗力持续增强。
“一张榜”擦亮发展成色
课题攻关榜上，从降介耗系统开发到智能系统升级，从设备技改到煤质提升等30余项攻坚任务按节点验收“交账”，14项党建协同创效课题张榜公示，任务指标、责任人员、完成时限一目了然……
创新“总支立项、班子领题、项目攻坚、结题汇报”工作模式，锚定外部市场开拓、选煤标准化建设、智能化技改等重点，班子带头认领重难点课题9项，以“头雁效应”带动全员攻坚。深化矿厂党支部区域共建，增设党员责任区，聚焦成本管控、智能运维开展联合攻坚。同步厘清各级管理边界，撤销选煤中心管理层级，推行“公司－选煤厂”直管体系，实现管理逻辑从“层层中转”向“一贯到底”扁平化转型。上半年利润总额完成全年计划的54.88%，入洗量、营业收入分别增长7.36%、5.9%，超额完成半年进度目标；关键设备维修停机时间同比下降10%以上，依托自主维修、修旧利废累计节支超228万元，精煤回收率、设备运行效率稳步提升，切实将党的组织优势转化为看得见、算得清的发展实效。（薛起哲）
