作风就是战斗力，能力就是硬支撑。今年，澄合矿业公司制定印发《加强所属企业领导班子建设 持续深化干部作风能力提升年实施方案》等6项工作制度，把干部作风能力提升作为基础性、战略性工程来抓，以党的政治建设为统领、以实干实效为导向、以严管严治为保障，着力锻造“干就干最好、争就争一流”的干部队伍，切实以过硬作风与硬核能力为企业高质量发展注入强劲动能。
政治领航强根基 铸牢忠诚担当“压舱石”
今年以来，该公司坚持以政治建设统领作风能力建设，以理论武装凝心铸魂，以班子建设强基固本，推动干部队伍政治能力全面提升。
严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进“学查改”，定期组织党委理论学习中心组集体学习，深入开展专题研讨，在读书班期间对各学习小组进行“四不两直”督查，对所属各单位学习教育开展情况进行督导，推动理论学习入脑入心、学习教育走深走实。深化“三项制度”改革，优化班子梯队结构，对所属单位领导班子进行综合研判，持续加大市场化选人用人和激励力度，通过公开竞聘、竞争上岗等方式，选聘方法新、点子活、有闯劲的优秀管理人员，充分发挥“鲇鱼效应”，推动企业焕发生机。截至5月底，全公司共组织党委理论学习中心组学习67场次，开展学习教育专题研讨21场次；完成竞聘上岗6人，末等调整和不胜任退出1人，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。
实干赋能提效能 激活攻坚突破“动力源”
上半年，该公司聚焦主责主业，以专业赋能强本领、以一线攻坚破难题、以闭环督办抓落实，推动干部作风从“纸上”落到“事上”，从“会场”走向“现场”。
实施精准化专业培训，顺利举办2026年第一期“澄合新时代大讲堂”和“素质提升班”，不断强化分层分类培训，引导中层管理人员以学促干、以干践学，持续提升治企有方、兴企有为的专业素养。针对百良公司521工作面顶板破碎、支护状态差等难题，相关管理人员把“办公桌”搬到井下一线，现场把脉、逐架会诊，以过硬作风啃下了制约安全生产的“硬骨头”，为顺利实现“双过半”目标任务奠定了坚实基础。在山阳煤矿公司组织开展“抓安全履职、促安全管控提级，抓生产攻坚、促生产效能突破，抓纪律作风、促纪律规矩严明，抓工作落实、促工作落地见效”专项行动，将中层管理人员、区队党政正职列为重点督查对象，每月开展全覆盖式督查考评，推动干部作风持续向好、工作质效全面提升。
严管严治筑防线 涵养风清气正“好生态”
该公司坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以“打假治虚”转作风、以全程监督强约束、以刚性考核促落实，推动作风建设常态化、长效化。
深入开展“打假治虚”活动，建立作风建设正反典型案例库，制定干部正负面清单，常态化开展作风满意度测评，坚决整治不作为、慢作为、乱作为等突出问题。健全干部常态化监督体系，严格执行“凡提四必”“一报告两评议”、个人重大事项报告等制度，完善廉政档案，强化提醒、函询、诫勉，切实把监督抓在日常、严在经常。将作风能力建设纳入年度重点督查与党建考核，结果与评优评先、选拔任用、薪酬激励直接挂钩，刚性执行末等调整和不胜任退出机制，以严的基调倒逼作风转变、以实的举措激发干事活力，营造风清气正、担当尽责的良好政治生态。截至5月底，共有4名干部报告了个人重大事项，报告率达100%。
作风建设在路上，能力提升不止步。下一步，该公司将持续巩固“干部作风能力提升年”成果，以更硬的作风、更强的能力、更实的担当，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。（薛双娟 王亚男）
