今年来，柠条塔矿业公司全面贯彻落实陕煤集团“党建工作协同创效年”部署，以党建为舵、业务为帆，推动党建工作与基础管理、生产经营、服务保障深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
“党建+管理” 筑牢发展根基
将战斗堡垒作用融入基础管理全流程，推动管理提质、设备提效、人才赋能。以“五型”本部、中心创建为抓手，扎实推进制度“废改立”工作，党员干部带头梳理制度453项，累计新增修订制度191项，废止23项，构建“考核有标准、监督有力度、整改有闭环”的管理机制。开展降低机电事故率专项整治行动，党员带头制定检修计划，为每台设备建立“全生命周期”管理档案，机电设备完好率保持在95%以上，事故影响率同比降低20%。积极推进“三定改革”，党员干部带头下沉基层，累计压减中心管理人员146人，盘活人力资源，为公司发展储备了坚实力量。
“党建+降本” “抠”出实在效益
将降本增效作为发挥党员先锋模范作用的主战场，让“红色引擎”驱动效益提升。坚持“能自修绝不外委”，党员带头承担液压支架、自移列车、电气开关等关键设备维修任务，一季度累计完成维修额5063.1万元，节约成本3452.84万元。以采掘一线需求为导向，机电维修工区党员维修攻关小组升级改造1台掘锚一体机、1台液压锚杆钻车，维修馈电和排水开关180台，制作非标加工件1170件。同时，党员牵头实施“揭榜挂帅”技术课题攻关，24项课题取得实质性突破，其中“超前探循环进尺优化技术研究”在井下实效化应用后，实现安全钻探3.2万米，累计节约钻探费用2419万元。
“党建+服务” 攻克基层难题
以提升服务效能为目标，组织基层党支部和党员围绕安全生产、降本增效、技术攻关等42个重大项目开展先锋行动，建立党员先锋岗39个、党员责任区166个、党员突击队44支、党员攻关小组57个，完成创新创效项目68项，累计创效约3.2亿元。定期组织本部及中心党员干部深入综采工作面、以及南翼2-2煤胶运大巷、东区胶运大巷等开展义务清煤活动，缓解井下安全生产劳动组织压力。建立“调研－决策－落实－评估”工作闭环机制，常态化开展“四下基层”活动，党员领导干部带头开展调查研究、现场办公，每月深入井下开展两次送温暖活动，帮助解决基层实际问题35条。（强艳雄）
