今年以来，彬长矿业文家坡矿积极探索创新路径，深入挖掘典型经验，系统实施“五维融合”路径，推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合，为矿井高质量发展注入强劲红色动能。
目标融合，绘制发展“同心圆”。方向明则步履坚，目标同则力量聚。该矿坚持锚定“人员素质提升年”“精细化工作落实年”“成本管控增效年”主线，在制定年度、月度生产计划和重点工作方案时，同步明确党建工作切入点和保障目标，对上级安排部署逐项分解，细化为具体任务和行动计划，党建引领保障作用清晰明确，做到战略同向、发展同心，实现方向把关与决策落地的有机贯通。
组织融合，锻造攻坚“先锋队”。围绕安全生产、成本管控等核心任务，持续深化“党员责任区”“党员突击队”建设，通过开展“揭榜挂帅”“书记破题 党员夺旗”等主题实践活动，明确核心业务指标，实实在在发挥党建作用，让党支部真正成为攻坚克难的战斗堡垒。以完成关键生产指标、保障系统稳定运行等为目标，成立党员突击队，与网络巡查专班相结合，采取线下+线上巡查方式，强化隐患排查治理和安全行为管控，有效提升安全管理水平。
过程融合，打通管理“各环节”。过程融合贵在常态、重在长效。该矿坚持常态化开展“四级宣讲”，给职工讲清安全形势、年度任务目标，组织各级管理人员深入学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》及彬长集团《以过硬作风打好安全“持久战”经营“攻坚战”的实施意见》，推动作风建设走深走实。党员带头开展“降本增效承诺践诺”活动，聚焦材料管控、设备维护、工艺优化等环节，定期开展总结复盘，挖潜增效措施逐一落地，精细化管理水平不断提升。
考核融合，树立实干“风向标”。考核是融合落地的“指挥棒”，也是检验成效的“试金石”。通过走访调研、座谈交流、征集意见建议等多种方式，重点考核党建与生产经营相互融合的具体举措、工作成效，将考核结果与评优评先挂钩，对融合成效显著的支部和个人予以奖励。同步建立考核结果反馈与应用机制，定期分析融合成效，及时指导改进工作，形成闭环管理，确保各项任务目标落地落实。
文化融合，激活动力“强引擎”。LED电子大屏、井下文化长廊、微信公众平台等阵地协同发力，讲好党员在安全生产、技术创新中的先锋故事。“安全微党课进班组”“技能比武当先锋”等主题党日活动紧贴生产实际，吸引力、感染力十足。坚持在安全生产、技术攻关中锻炼党员，充分发挥党建引领作用，共同营造积极向上、团结奋进的干事创业氛围。
“五维融合”催生化学反应，党建引领激荡发展活水。当前，彬长矿业文家坡矿正以实干为笔，以担当为墨，在党建与安全生产、经营管理深度融合上精耕细作，奋力书写高质量发展崭新篇章。（席九森）
