为全面落实集团“提质增效年”工作部署，3月18-20日，陕西煤业董事、副总经理王联合带队，对袁大滩、小保当、张家峁、红柳林等4座选煤厂进行了现场督导，深入检查矿业公司对外委选煤厂的管理情况，推动“优存量、提质效”相关工作落地生根。
本次督导聚焦关键环节，组建了运营管理、生产工艺、财务、设备、人力、安全环保六个专项小组。各专项工作组坚持严标准、重实效的工作原则，采取查阅台账资料、现场实地检查、座谈交流相结合的方式，重点围绕外委合同、财务结算、生产技术、设备管理、人员配备及现场标准化等方面开展了全面细致的检查与深度调研，针对生产运行中的具体环节开展专业指导，提出具体优化建议。
在通报会上，王联合充分肯定了各选煤厂2025年取得的工作成效，针对存在的问题及下一阶段工作，提出五点要求：一是压实管理责任，提升运营效能。各单位须深刻认识选煤厂在煤炭产销链中的关键作用，将效益理念贯穿始终。矿业公司要健全横向到边、纵向到底的考核体系，层层压实责任，加强过程监管，确保各项工作取得实效。二是规范外委管理，杜绝“以包代管”。严格外委单位准入与考核，将其技术、安全、服务与费用结算挂钩；加强业务量核实与费用对标，挖掘降本空间；落实“同等管理”，将外委单位全面纳入统一管理体系，明确标准，确保其运营安全、规范、高效。三是强化技术管控，追求最优指标。坚持技术引领与精细化管理，动态优化工艺系统。通过定期试验评估，精准应对原煤煤质波动，科学调整分选参数，全力提高精煤回收率，降低矸石带煤率。严格规范参数调整程序，确保生产科学、合理、可控。四是加快智能化应用，推动常态化运行。积极推动智能化系统在选煤生产中的常态化应用。要确保现有智能传感、集中控制、数据分析等系统真正用起来、管得好，实现生产数据实时采集、精准分析与动态预警。五是加强全程协同，确保产销顺畅。打通原煤、洗选、销售各环节堵点。加强采洗协同，建立煤质预报机制，超前制定洗选策略。强化洗销联动，坚持“以销定产、以质定价”，快速响应市场。定期召开产运销协调会，统筹平衡资源与市场需求，保障整个链条高效顺畅。
期间，督导组一行对小保当Ⅱ期选煤厂运行情况，红柳林针对水煤浆提质、稳质工作，红柳林、袁大滩选煤厂升级改造现场准备以及张家峁选煤厂技术改造初步方案进行了调研及现场指导。
据悉，督导组将于3月底前完成对陕北地区剩余6座选煤厂的现场督导，实现陕北区域全覆盖，以点带面推动公司选煤业务管理水平与经济效益双提升。
