为贯彻落实陕煤集团总部职工大会精神，连日来，陕西煤业领导班子成员常态化参加部门月度例会，紧扣 “五型”本部建设要求，系统部署部门建设、能力提升、作风改进等重点工作，进一步层层压实工作责任，推动各项工作提质增效、闭环落地。
这并非简单的参会指导，而是公司以部门建设为抓手、推动五型本部建设走深走实的关键举措，更是凝聚发展合力、压实工作责任的具体实践。通过领导班子常态化参会、常态化督导，真正实现“一级带着一级干、一级做给一级看”，把精准指导、贴心帮促送到工作一线，推进部门建设从“被动推进”向“主动作为”转变、从“达标完成”向“提质增效”跨越，真正以部门“强起来”推动本部“优起来”，为陕西煤业高质量发展筑牢坚实根基。
党政办公室 党群工作部
陕西煤业党委副书记、总经理赵文革参加党政办公室、党群工作部月度工作例会，结合集团总部职工大会精神，与部门全员深入交流并提出明确要求。他指出，党政办公室、党群工作部是五型本部建设的“中枢枢纽”和“先锋阵地”，两个部门的建设水平，直接决定总部统筹协调、参谋服务、党建引领的整体效能，更是检验五型本部建设成色的关键标尺。要清醒认识工作短板和不足，坚持问题导向补齐能力弱项、强化执行效能，推动部门建设再上新台阶、执行力再获新提升。
他要求，一是铸牢忠诚之魂，把绝对忠诚作为部门建设的首要政治原则， 提高政治站位和政治敏锐性 以绝对忠诚保障执行方向不偏。二是强化能力之基，聚焦党政办公室以文辅政、统筹协调核心职能和党群工作部党建引领、凝心聚力核心任务，着力提升文字撰写、调查研究、统筹联动和党建创新、宣传策划能力，通过精读理论书籍、加强实践锤炼，培育复合型人才，让两个部门成为“智囊团”“先锋队”，以过硬能力支撑执行效能提升。三是锤炼务实之风，坚持极端负责、真抓实干，严格落实岗位责任制， 做到案无积卷、事不过夜， 以严标准、高效率推动各项工作落地落细，以务实作风强化执行实效。四是厚植奉献之情，引导全员树立正确政绩观，正确看待得与失，坚守无怨无悔的奉献精神，在平凡岗位上践行初心、担当使命，以无私奉献凝聚执行合力 。五是严守廉洁之线，强化纪律意识和自我约束，防微杜渐、警钟长鸣，自觉远离不良圈子，筑牢廉洁自律思想防线，以廉洁自律守住执行底线。
企业管理部
赵文革参加企业管理部月度工作例会，结合集团总部职工大会精神，围绕树立正确工作观、提升工作能力、改进工作作风、抓实重点工作四方面座谈交流、凝心聚力。他强调，“十五五”开局关键节点，企管部全员要树立正确工作观和政绩观，将实干担当落到实处；要勤学善思、强化协同，锤炼过硬业务能力；要秉持“严、细、实”作风，深入基层调研，提升发现和解决问题的能力。在重点工作落实上，他要求，要进一步提升贯彻落实能力，创新管理模式，实现决策部署高效高质闭环管理。要聚焦经营业绩考核、国企改革、制度修订等重点任务，创新管理模式，实现闭环管理。同时，围绕“五型”本部建设要求，他要求企管部完善管理体系、革新管控方式，固化好经验好做法，提升管理效能，发挥标杆引领作用。
工会
公司党委委员、工会主席贺兵奇参加工会月度工作例会，围绕上半年本部及煤炭板块工会重点工作进行安排部署，提出五方面明确要求。他强调，一要抓实精准调研，细化陕北、关中片区调研内容，系统梳理工会基础工作、信访维稳、乡村振兴等情况，建立完善一手资料数据库。二要精心组织文体活动，合理分配运动会承办任务，下发煤炭板块运动会通知，同步启动职工书画展筹备工作。三要强化职工维权服务，聚焦女职工合理诉求，主动对接相关部门，切实维护职工合法权益。四要从严考核管理，制定完善工作考核方案，细化岗位职责分工，实行月度考核打分，以严考核倒逼工作提质增效、闭环落实。五要对标对表抓好会议精神落实，闭环执行集团公司及陕西煤业各项工作部署，确保工会工作落地见效、走深走实。
纪检监察室
公司党委委员、纪委书记朱清睿参加纪检监察室月度工作例会，结合部门工作实际对近期重点工作进行部署，并与全体人员深入交流、提出明确要求。他强调，一要持续推进全面从严治党向纵深发展，认真贯彻落实集团及公司党委部署要求，进一步细化年度纪检监察工作要点，压实工作责任，推动各项任务落实落细。二要强化监督保障，突出重点工作监督，紧盯公司年度重点任务和重大决策部署，持续提升监督质效，以有力监督推动重点工作落实见效。三要统筹专项监督和日常监督，持续纠“四风”树新风，围绕重点领域和关键环节深化监督检查，结合公司“五型本部”创建工作重点任务清单要求，持续深化作风建设，推动作风建设常态化长效化。四要加强队伍建设，夯实纪律审查人才支撑，严格落实纪律审查人才库管理办法，规范开展人才遴选，持续提升纪检监察工作规范化、专业化水平。
机电装备信息部
公司董事、副总经理王联合参加机电装备信息部月度例会，听取部门各项工作汇报，结合部门实际对下一步工作提出明确要求，他强调，一是强化思想引领与责任传导，全员树牢“一盘棋”思想，凝聚协同发力共识，将个人履职、部门工作融入公司发展大局，把凝聚力、战斗力转化为工作实效。二是严格落实年度机电运输、信息化建设重点任务，健全“部署-推进-督查-反馈”闭环机制，将任务细化到个人，明确分工、时限和目标，层层传导压力，确保落地见效。三是聚焦机电运输与信息化核心工作，梳理机电运输、智能化信息化方面的突出问题与薄弱环节，精准制定整改措施、细化任务清单，逐项整改完善，不断夯实业务基础。四是扎实开展2026年机电运输系统系统化治理，对煤矿七大机电运输系统开展诊断评估，实行“一系统一方案”，优化系统配置，提升安全生产水平、释放产能效益，确保专项治理取得实效。
人力资源部
王联合参加人力资源部月度工作例会，听取部门各项工作汇报，他强调，部门月度例会是落实公司决策、统筹推进工作的重要抓手，全体员工要高度重视，将会议精神转化为实干行动；要提高站位、紧盯年度目标，聚焦重点难点，主动担当、攻坚克难，推动核心工作提质增效。针对具体工作，他要求，一是纵深推进“三定”改革，梳理编制定员，科学核定岗位，优化人力资源配置；二是拟定《薪酬管理规范提升年实施方案》，构建规范高效的薪酬体系；三是强化工资总额管控，草拟《2026年工资总额管理实施细则》，做好所属企业工资总额基数核定；四是落实煤矿安全生产警示教育会要求，督促所属企业认领问题、制定措施、整改落实；五是制定煤炭板块技师及高级技师等级认定安排，做好年度高技能人才评价工作。
生产技术部
公司副总经理、总工程师张维新参加生产技术部月度例会，他强调要聚焦关键、狠抓落实，全力推动各项工作提质增效。他要求，全体人员要提高站位、压实责任，将各项部署转化为实干行动，切实以严标准、实举措推动工作落地见效。
具体要求如下：一是强化全过程闭环管控，严格落实年度重点任务，健全“部署-推进-督查-反馈”机制，聚焦重点难点堵点问题，细化过程管理清单，靶向整改、逐项落实；二是超前谋划短板弱项攻坚，全面梳理突出问题与薄弱环节，精准制定整改措施，明确目标成效，补齐发展短板、增强核心竞争力；三是抓实抓细灾害治理工作，牢固树立底线思维，压实灾害治理主体责任，完善顶层设计，强化源头防控与闭环治理，坚决守住安全生产底线。
财务部
公司总会计师孙武参加财务部3月份月度工作例会，结合部门工作实际，围绕财务管理和经济运行分析工作提出四点明确要求。一是认真学习领会集团公司和陕西煤业2026年度工作会议精神，聚焦财务专项重点工作定目标、明措施、抓落实、重实效；二是聚焦经济运行分析，深入开展调查研究，全面深挖短板弱项，制定整改措施，有效应对风险挑战，切实提高经济运行质量；三是聚焦集团全面加强成本管控新要求，尽快出台成本管控实施方案，全面构建“14453”成本管控体系，切实提升煤炭板块成本管理水平，着力打造具有行业领先的低成本竞争优势；四是聚焦“优化巷道系统设计”和“提升设备使用效率”两个专项工作，扎实开展“深化业财融合，推动降本增效”成本管理经验交流活动，推动源头降本、科技降本取得新突破。
规划建设部
公司副总经理吴军参加规划建设部月度工作例会，传达公司月度会议部署，并结合部门职能对2026年工作提出明确要求。他强调，前期工作要紧盯煤炭行业政策变化，主动对接政府部门与目标资源方，争取新资源获取，适时开展矿产资源资产评估培训提升工作自主性；项目管理要锚定“控工期、控概算”目标，明确节点任务、抓实整改，做好审批前置，加快重点项目可研审查和新开工项目方案审批，强化清单化现场检查并推动与集团、股份公司检查合并开展；专项资金管理要坚守“合规性、可行性、必要性”原则，严控非生产性支出，强化部门协作保障安全生产。 同时，他部署3月份重点工作：召开前期工作座谈会，明确任务、压实责任；配合集团公司开展黄陵、铜川两地资源划拨现场调研，确保部署落地。
证券部
公司董事、董事会秘书李晓光参加证券部月度例会结合公司2026年重点工作部署，对部门下一步工作提出明确要求。他强调，证券部要聚焦基金退出、信息披露、法律风险防控、投资者关系管理等核心业务，系统梳理工作形象进度，明确落实载体，细化形成可量化、可考核、可督办的部门推进方案。同时，要紧扣公司“补短板、强弱项”工作要求，将提升金融股权退出的前瞻性与主动性作为近期重点任务，将ESG体系建设与规范运行作为长期目标，倒排工期、压实责任，力争月底前完成相关材料编制，切实发挥证券业务支撑作用，为集团高质量发展赋能。
审计部
李晓光参加审计部月度工作例会，他强调，要严格对标集团2026年重点工作部署，科学谋划股份公司审计工作，明确载体、找准抓手，确保审计工作与集团发展同频共振、同向发力；要对照集团年度审计计划，细化分工，推动各项审计任务落地。同时，要建立常态化培养机制，通过学习培训、案例研讨、业务复盘，强化审计专业及业务流程学习，提升部门人员解决问题能力，夯实审计工作基础。此外，要加强对所属单位审计工作的指导与联动赋能，组织审计人员参与培训交流、共享经验，着力锻造一支业务精湛的审计队伍，以高质量审计监督保障集团高质量发展。
安全环保监察部
公司副总经理乔少波参加安全环保监察部3月份月度工作例会，结合部门工作实际，围绕安全环保工作提出五点明确要求。他强调，一是提高政治站位，牢固树立“安全第一”理念，紧盯年度部署，营造全员抓安全的浓厚氛围；二是压实安全责任，完善制度体系、细化责任清单，强化业务学习，提升全员履职能力；三是紧盯关键环节，加强煤矿检修、高风险作业监管，深化隐患排查治理，确保安全措施落地生根；四是强化应急管理，修订完善相关制度，督促煤矿常态化开展应急演练，提升应急保障水平；五是推进安全生产信息化建设，探索建立安全管理“一张图”，依托大数据提升智能化监管效能，推动安全管理向主动预防转变，筑牢集团安全生产防线。
会议号召
陕西煤业全体干部职工要以领导班子常态化跟进督导为契机，进一步提高政治站位、强化责任担当，把部门建设摆在突出位置，补短板、强弱项、提能力；要以实干笃行回应期望，以过硬作风落实举措，把常态化督导的成效转化为履职尽责的实际行动，把部门建设的成果转化为推动总部发展的强大动能，以实干实绩书写 陕西煤业高质量发展新篇章。
